產(chǎn)品詳情
零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng),方寸之間也可演繹出成敗。當(dāng)產(chǎn)品的紅利期越來越短,誰能更快的感知市場(chǎng)變化,誰能更快掌握消費(fèi)者的需求,誰就有可能在市場(chǎng)殘酷的搏殺中贏得商機(jī)。
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時(shí)間是最公平合理的,它從不多給誰一分,也不少給誰一分。勤勞者能叫時(shí)間留下串串果實(shí)。YOYOSO韓尚優(yōu)品董事長馬歡說,韓尚優(yōu)品擴(kuò)張的動(dòng)力來自球消費(fèi)者的呼喚,商業(yè)模式的爆發(fā)力是消費(fèi)者口碑相傳的結(jié)果。當(dāng)別人還在“十年磨一劍”時(shí),兩年來,YOYOSO韓尚優(yōu)品通過大步快跑,下大力氣在市場(chǎng)上打造標(biāo)桿門店,借助自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),通過在二三線城市渠道優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值提升和連鎖加盟在市場(chǎng)的快速“放量”。
資源會(huì)變化,渠道會(huì)變化,產(chǎn)品也會(huì)變化。作為快時(shí)尚休閑百貨的“主角”, 無論是在一城一地,每當(dāng)YOYOSO韓尚優(yōu)品店面落地,都會(huì)讓加盟商和消費(fèi)者產(chǎn)生超預(yù)期的尖叫。從項(xiàng)目投資角度看,傳統(tǒng)零售行業(yè)的市場(chǎng)低迷,也恰恰凸顯了YOYOSO韓尚優(yōu)品的投資價(jià)值。零售的本質(zhì)是基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效復(fù)制,不少加盟商在城市一開都是“雙店”。用他們的話說,這么好的生意,這么賺錢的項(xiàng)目,我們得和時(shí)間搶著干。
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韓尚優(yōu)品董事長馬歡說,海外招商我們沒打過一次廣告,東南亞的合作者都是被YOYOSO韓尚優(yōu)品吸引來的。與幾位東南亞伙伴的深度合作,也是YOYOSO韓尚優(yōu)品2017年布局市場(chǎng),開拓發(fā)展東南亞市場(chǎng)重要步驟之一。YOYOSO韓尚優(yōu)品愿意助力越南傳統(tǒng)百貨行業(yè)多元化發(fā)展,愿意為各國商戶提供快時(shí)尚休閑百貨成功復(fù)制路徑和創(chuàng)富樣本。
中國連鎖特許專家、國內(nèi)資深媒體人殷杉則認(rèn)為,在其他傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)走向窮途末路時(shí),在市場(chǎng)上,韓尚優(yōu)品的品牌效應(yīng)還在進(jìn)行擴(kuò)散式“發(fā)酵”。在一些城市,小百貨商城里人流冷清,而韓尚優(yōu)品的門店卻人流如潮。憑借“創(chuàng)意、時(shí)尚、簡(jiǎn)約、自然”的優(yōu)質(zhì)低價(jià)百貨,以及YOYOSO韓尚優(yōu)品帶來的購物幸福感和生活時(shí)尚感。兩年時(shí)間里,通過苦練內(nèi)功,仔細(xì)打磨,研發(fā)新品,設(shè)計(jì)模式,YOYOSO韓尚優(yōu)品在國內(nèi)外成功開店近500家。
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