產(chǎn)品詳情
20G鍋爐管廠家報(bào)價(jià)
公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)：20G高壓管、20G鍋爐管、GB5310高壓鍋爐管等各種高壓鍋爐管產(chǎn)品，應(yīng)用于機(jī)械、化工、電廠、航天，公用事業(yè)、造船、油田等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，和多家客戶一起共同成長(zhǎng)。
為了確保業(yè)務(wù)發(fā)展所需厚壁無(wú)縫管資源，我公司長(zhǎng)期銷售無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，為其提供20G鍋爐管的市場(chǎng)推廣和承銷服務(wù)。
主要材質(zhì)有：10#,20#,35#,45#,16Mn,27SiMn,40Cr,12--42CrMo,40Mn2,45Mn2,Cr5Mo,12Cr1MoVG,15CrMoG,P11,11,P22,T22,P91及油田專用接箍料J55(37Mn5)、N80(36Mn2V、42MnMo7)等，均執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB)；20G鍋爐管ASTM（ASME）；德標(biāo)DIN鋼管；日標(biāo)JIS;英標(biāo)BS鋼管等。
為了更好地滿足客戶需求，公司嚴(yán)格控制采購(gòu)、銷售和運(yùn)輸四大過(guò)程。在質(zhì)量方針“客戶需求至上，環(huán)保安全，塑造鋼貿(mào)先鋒，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的倡導(dǎo)下，公司借助于高效的運(yùn)作、合理的價(jià)格、配送設(shè)施，在鋼管銷售領(lǐng)域樹(shù)立了良好的品牌，并贏得了客戶和同行的贊譽(yù)。
20G鍋爐管產(chǎn)量不再是制約中國(guó)工業(yè)發(fā)展的瓶頸，新技術(shù)，新產(chǎn)品成了當(dāng)務(wù)之急，這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)也陷入了長(zhǎng)期低迷，連續(xù)十年凈資產(chǎn)收益率平均值為4.01%。2017年包鋼出現(xiàn)了33億元的虧損，總體資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%，其中一年內(nèi)到期的短期債務(wù)占50%以上，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，如何盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為******的心頭重壓。
早在2014年，包鋼集團(tuán)就決定將現(xiàn)有的稀土、煤炭、鉬等資源逐步注入到包鋼股份。包鋼股份將轉(zhuǎn)型為新型技術(shù)資源企業(yè)，成為全球大稀土鋼復(fù)合產(chǎn)品供應(yīng)商。公司積極開(kāi)展“新體系業(yè)務(wù)板塊，增加國(guó)際先進(jìn)****機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)投入，投資在建項(xiàng)目包括冷軋工程、綜合料場(chǎng)工程、鐵路接軌及工廠站、新建500萬(wàn)噸帶式球團(tuán)******工程等項(xiàng)目。
但是由于轉(zhuǎn)型高企的負(fù)債和財(cái)務(wù)費(fèi)用，尤其是短期負(fù)債占比較高的不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型之路面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，在傳統(tǒng)的信貸運(yùn)營(yíng)模式下，留給包鋼的掙扎運(yùn)營(yíng)空間非常小。來(lái)自于自治區(qū)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的這筆錢，在這個(gè)寒冷的冬天，對(duì)于包鋼而言，是名副其實(shí)的雪中送炭。
國(guó)內(nèi)面臨債務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)考驗(yàn)的20G鍋爐管企業(yè)不止包鋼，本鋼、鞍鋼、山鋼等企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型，在金融領(lǐng)域的運(yùn)作改革甚至早于包鋼。包鋼跨越危機(jī)的路途并不簡(jiǎn)單。雷石基金團(tuán)隊(duì)入駐包鋼集團(tuán)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所承擔(dān)的債務(wù)已經(jīng)接近總資產(chǎn)的80%。債務(wù)問(wèn)題非常復(fù)雜，即有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，也有相互擔(dān)保帶來(lái)的債務(wù)關(guān)聯(lián)，使得一家單位出現(xiàn)問(wèn)題，很快將危機(jī)蔓延到所有兄弟單位，導(dǎo)致整體流動(dòng)性僵化。
“包鋼集團(tuán)歷史悠久，企業(yè)體量很大。近幾年由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因，造成短期內(nèi)負(fù)債快速上升。包鋼集團(tuán)不僅牽扯了很多金融機(jī)構(gòu)，包括國(guó)有銀行、股份制銀行等。同時(shí)還有上游大量的供應(yīng)商以及企業(yè)職工，處置稍有不慎，將會(huì)對(duì)自治區(qū)的金融體系乃至社會(huì)穩(wěn)定造成影響”包鋼集團(tuán)公司組織體系復(fù)雜，集團(tuán)公司以及各級(jí)子公司、子子公司等大部分都涉及到銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款，相互之間的資金拆借以及相互擔(dān)保的問(wèn)題，涉及的金融機(jī)構(gòu)多，利益復(fù)雜，所以方案平衡的利益多。
自治區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)基金選擇包鋼，理由很明確，它的技術(shù)實(shí)力和歷史業(yè)績(jī)都足夠強(qiáng)。但包鋼走到這一步，如果不先解決企業(yè)自身存在的問(wèn)題，那么簡(jiǎn)單給錢一定沒(méi)用。畢竟包鋼背負(fù)的資金壓力，很大一部分都來(lái)自于信貸包袱。真正的考驗(yàn)來(lái)自于“錢怎么用”。按照傳統(tǒng)思維，包鋼作為國(guó)有企業(yè)對(duì)于“扶持引導(dǎo)基金”的認(rèn)知存在誤差，把“政府扶持引導(dǎo)基金”看做銀行貸款，“你何必操心我們?cè)趺从缅X？到時(shí)候我們還錢就是”。但這不是貸款，而是國(guó)有資金在市場(chǎng)化金融管理機(jī)構(gòu)主持管理的資本，怎么用錢，才是真正需要追究的細(xì)節(jié)。畢竟內(nèi)部資金拆借、擔(dān)保帶來(lái)的教訓(xùn)已經(jīng)很慘痛，不能再對(duì)資金的走向放任自流。合作之初，入駐考察的資本管理人雷石投資與包鋼就此產(chǎn)生了很多分歧，這種分歧無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)，是兩種不同管理思維的碰撞。為此雷石投資管理團(tuán)隊(duì)用了一年時(shí)間，花費(fèi)大量精力，為包鋼集團(tuán)整體普及推廣市場(chǎng)化資本運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，幫助包鋼適應(yīng)扶持引導(dǎo)基金的規(guī)則，其中細(xì)節(jié)涉及機(jī)構(gòu)重組，權(quán)責(zé)掛鉤等諸多事項(xiàng)。在資金到位之前，讓包鋼集團(tuán)學(xué)會(huì)擺脫既有思維陷阱，在新規(guī)則環(huán)境下用錢。
