產(chǎn)品詳情
溪金專業(yè)技術(shù)人員將從五維思考的角度來分析未來可能會(huì)出現(xiàn)的業(yè)態(tài):
我們都知道,產(chǎn)品分為無形和有形的兩個(gè)種類型,因此單純的追求材料最低價(jià)的業(yè)態(tài),都是有問題的,尤其是以價(jià)廉為目標(biāo)的各種材料資源整合型業(yè)態(tài),短期內(nèi)一定是有市場(chǎng)的,但從長期來看,并沒有解決最終服務(wù)客戶的基本購買原因,并且這種模式從財(cái)務(wù)多級(jí)分潤、正、返單物流成本、服務(wù)流程過長的時(shí)間成本等角度,都會(huì)造成無形產(chǎn)品成本增加,那么試圖通過材料最低價(jià)的企圖,也就沒有意義了,同時(shí)低毛利的加盟模式,也不足以支持未來的發(fā)展,所以自建供應(yīng)鏈建材加盟、套餐及整裝加盟、局裝、軟裝整合加盟等企業(yè)都會(huì)有問題。
現(xiàn)在大家都關(guān)注的是電動(dòng)門行業(yè)定制化、同質(zhì)化、和標(biāo)準(zhǔn)化問題,其實(shí)在幾年前我們調(diào)查定制電動(dòng)門情況,就發(fā)現(xiàn)依據(jù)客戶具體情況的自由定制是有巨大空間的,分別是學(xué)校大門、工程大門、或家用大門等類型這就需要電動(dòng)門廠家根據(jù)不同客戶的需求設(shè)計(jì)和研發(fā)或向客戶推送適合他的大門,讓客戶滿意度提高。這不失為一個(gè)好方法。
通過客戶需求角度推斷,定制電動(dòng)門品牌的企業(yè)會(huì)逐步優(yōu)化自己的產(chǎn)品體系,建立品牌壁壘,為追求高品質(zhì)的客戶提供服務(wù),并且所有建立起品牌壁壘的戶外大門企業(yè)會(huì)發(fā)展成奢侈品專賣,其他的會(huì)走向各大賣場(chǎng)。從服務(wù)鏈角度看沒有建立起品牌企業(yè)的企業(yè),最終按服務(wù)鏈維度發(fā)展成單純追求規(guī)模效益的生產(chǎn)加工企業(yè)。
主材企業(yè)尤其是懸航門、懸浮門的等也會(huì)和定制電動(dòng)門一樣發(fā)展下去,建立品牌壁壘逐步走入奢侈品行業(yè),其他也會(huì)最終成為追求規(guī)模效益的生產(chǎn)加工企業(yè),代理制估計(jì)慢慢走向末路。至于說物流直接會(huì)利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的物流行業(yè)就行。家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)逐步發(fā)展起來,高頻小而美有特色的家居店,將充實(shí)著城市的空間。
對(duì)于安裝來說,依然要從客戶需求和社會(huì)發(fā)展角度出發(fā)來看未來發(fā)展,以后人工費(fèi)越來越貴,要么用新技術(shù),要么用新的用工模式解決。新技術(shù)好像還沒有出現(xiàn)顛覆的實(shí)用技術(shù),我經(jīng)常說30年后3D打印實(shí)用化了,安裝問題徹底解決。
對(duì)于電動(dòng)門企來說,客戶的需求和痛點(diǎn)是我們最關(guān)注的,質(zhì)量問題、售后問題、安裝問題等不解決的話就會(huì)限制電動(dòng)門企的發(fā)展,解決這些問題是刻不容緩的。解決成功后就是擁有核心優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地或占據(jù)大半江山。