產(chǎn)品詳情
鋰電池企業(yè)全球市場份額主要掌控在東亞三國中日韓中,三國中競爭激烈,鋰電池負(fù)極材料間競爭主要集中在中日兩國間進(jìn)行。國內(nèi)的優(yōu)勢是資源,在技術(shù)方面不足,日本恰恰相反。
由于資源優(yōu)勢,國內(nèi)的鋰電池采用天然石墨資源,由于技術(shù)原因,日本鋰電池采用人造石墨。在2009年前日本鋰電池企業(yè)壟斷負(fù)極材料市場,龐大的市場需求使它們在本土擴(kuò)大產(chǎn)能。在中國鋰電池發(fā)展起來后,由于占據(jù)負(fù)極材料資源優(yōu)勢對(duì)日本鋰電池負(fù)極材料企業(yè)造成較大的沖擊,讓全球的市場份額向中國傾斜。在2010年后,低成本的中國企業(yè)像貝特瑞、杉杉科技通過技術(shù)方面進(jìn)步,在負(fù)極材料占據(jù)一定份額,而且在2011年后日本311地震造成日本企業(yè)雪上加霜,日立、JFE化學(xué)等負(fù)極材料均在震區(qū)。
經(jīng)過這一次逆襲,貝特瑞和杉杉科技市場份額迅速增多,貝特瑞在2010年04月成為大的負(fù)極材料供應(yīng)商。在如此形式下,日本負(fù)極材料企業(yè)市場份額迅速下降,情形迫使他們進(jìn)行改變,一是進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí),二是轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)能。由于向動(dòng)力電池等高端負(fù)極材料應(yīng)用發(fā)展,低端產(chǎn)能向中國轉(zhuǎn)移。
上述是東莞浩博機(jī)器人鋰電池廠家分享的中日兩國負(fù)極材料競爭情況,希望提升閱讀者思維和視野。
東莞市浩博電池?fù)碛谐潆婋姵匦袠I(yè)內(nèi)先進(jìn)的研發(fā),專業(yè)的制造、精細(xì)的品質(zhì)控制和強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈于一體的運(yùn)營體系,公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有包括電子、結(jié)構(gòu)、工藝、電化學(xué)等專業(yè)技術(shù)部門,團(tuán)隊(duì)有50余人,其中大部分在電池行業(yè)有20年左右的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),公司測試中心包括可靠性及安全性實(shí)驗(yàn)室,能完成從原材料,配件和電池組的各項(xiàng)目測試認(rèn)證,檢測技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)。
東莞浩博電池的鋰電池定制方案及產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于醫(yī)療,金融,安防,交通,物流,礦山,智能密碼鎖,智能穿戴等領(lǐng)域,并與acer、Sunnto、三星、LG、IDT,等國際化客戶建立長期的戰(zhàn)略合作,不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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