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從贏字解說2015版ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的4.1中山ISO9001認(rèn)證

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佛山市沃博企業(yè)有限公司

實(shí)名認(rèn)證 企業(yè)認(rèn)證
  • 企業(yè)地址:佛山市順德區(qū)容桂天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場(chǎng))807單元

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品牌 沃博 規(guī)格型號(hào) 完善
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產(chǎn)品詳情

產(chǎn)品參數(shù)
品牌沃博
檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)
行業(yè)ISO體系認(rèn)證
認(rèn)證種類ISO體系咨詢認(rèn)證
服務(wù)電話15800087775
可售賣地全國

  ISO9001質(zhì)量管理換版工作已經(jīng)掀開序幕,你們開始了嗎?

  作為史上全面的一次質(zhì)量管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版,高層管理怎么開展體系的推動(dòng)工作呢?

  山越高阻力越大,海越深陷阱就越多。如果條件允許,高層訪談是非常重要的,通過訪談,可以了解高管對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)知水平和推動(dòng)ISO9001管理的動(dòng)機(jī)。

  我們來看一個(gè)字“贏”,包含了ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)中重要的知識(shí)點(diǎn)。因此學(xué)會(huì)了ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn),你就學(xué)會(huì)贏。

  亡:危機(jī)意識(shí)。必須隨時(shí)了解和掌握環(huán)境的變化,熟知生于憂患而死于安樂的道理。

  口:溝通能力。善于在任何場(chǎng)合宣傳自己的形象和宗旨、目標(biāo)和決心。成功的溝通是雙向,既要有好的表達(dá)能力,也要有好的傾聽能力。

  月:時(shí)間觀念。成大事者需要時(shí)間檢驗(yàn)和閱歷積淀,絕不能曇花一現(xiàn)。

  貝:取財(cái)有道。財(cái)富是物質(zhì)基礎(chǔ),但不義之財(cái)不可取。

  凡:平常心態(tài)。從最壞處著想,向處努力。要去爭(zhēng)取目標(biāo)成功,但結(jié)果不一定如意,度量要大,眼界要寬,心態(tài)要好,方法要多。

  2015新版的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中4.1理解組織及其環(huán)境這個(gè)條款,我們通??梢赃@樣看:

  1、組織環(huán)境的概念 組織環(huán)境是指對(duì)組織建立和實(shí)施組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略有影響的內(nèi)部和外部因素的結(jié)合。所以根據(jù)概念可知,組織環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境: a、內(nèi)部環(huán)境:常常指組織的使命、資源和組織的文化等等。要明確要求基于風(fēng)險(xiǎn)的思想,以支持和改進(jìn)對(duì)過程方法的理解和應(yīng)用, 更少規(guī)定要求, 更少強(qiáng)調(diào)文件化, 改善對(duì)服務(wù)業(yè)的適用性, 要求需要定義QMS的界限。

  某些已通過08版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的公司會(huì)感覺新規(guī)定更加廣泛和復(fù)雜。這也是因?yàn)樗鼈兏采w了整個(gè)組織和企業(yè)的核心流程。因此,內(nèi)外部影響采用結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方式都可能會(huì)更加廣泛、更加難以捕捉。了解影響因素對(duì)基于準(zhǔn)確事實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn),建立能夠確保計(jì)劃預(yù)期結(jié)果的有效管理系統(tǒng)至關(guān)重要。的挑戰(zhàn)通常是理解和分析影響業(yè)務(wù)的外部問題。審查和已經(jīng)獲得的相關(guān)信息是一個(gè)良好的開端,這樣可以包括公司的各種職能,如市場(chǎng) / 銷售、設(shè)計(jì)、采購、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等。這一過程不能是一個(gè)一次性活動(dòng),而是需要反復(fù)使用,從而適應(yīng)不斷變化的條件。另外,雖然沒有明確的要求,但我們也建議多數(shù)情況下采用文件化的輸出,以便運(yùn)行一致且可重復(fù)。

  2015新版的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中4.1理解組織及其環(huán)境這個(gè)條款為新增條款,在2008版無此項(xiàng)要求;

  但在08版的引言0.1中有提及組織質(zhì)量管理體系建立必須考慮“組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)”。

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變幻、日益激烈,企業(yè)家時(shí)刻都感受到內(nèi)外部環(huán)境影響的重要性。信息時(shí)代,誰站在前頭,誰搶占先機(jī) 所以諸多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中還是密切地關(guān)注著環(huán)境的變化,及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略安排。

  (你看:兩會(huì)期間,老板們不打高爾夫了,全都在家看中央一套吶 ^-^)

  為有效契合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作,“理解組織及其環(huán)境”的條款也就應(yīng)運(yùn)而生了。

  再回到“贏”字,這個(gè)字很好的將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的4.1條款闡述,如果沒有4.1就剩下了“亡”字了

  佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司-老牌的iso9001-2015標(biāo)準(zhǔn)審核咨詢輔導(dǎo)公司,全新理解行業(yè)特點(diǎn),從過程分析整體結(jié)構(gòu),從繁瑣的內(nèi)容中幫助客戶厘清頭緒。

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