天津津南區(qū)：日本二不越柱塞泵G2020a-ABF17A27A1L貿(mào)易商批發(fā)熱薦

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對有附加背壓力的安全閥，應(yīng)根據(jù)其壓力的巨細(xì)和變化狀況，設(shè)置背壓平衡組織。為避免調(diào)整繃簧緊縮量的組織松動，以及隨意改動已調(diào)好的壓力，有必要設(shè)有防松設(shè)備并加鉛封。

齒輪泵副葉輪流體動力密封技術(shù)的應(yīng)用所謂的齒輪泵副葉輪流體動力密封是指在泵的葉輪后蓋板背面附近同軸反方向安裝一開式葉輪。當(dāng)泵工作時，副葉輪隨泵主軸一起旋轉(zhuǎn)，副葉輪中的液體也會一起旋轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)動的液體會產(chǎn)生一個向外的離心力，這個離心力一方面頂住流向機(jī)械密封處的液體，降低了機(jī)械密封處的壓力。另一方面阻止介質(zhì)中的固體顆粒進(jìn)入機(jī)械密封的摩擦副中，減少機(jī)械密封磨塊的磨損，延長了其使用壽命。

副葉輪除了起到密封作用外，還可以起到降低軸向力的作用，在潛水排污泵中軸向力主要是由液體作用在葉輪上的壓差力和整個轉(zhuǎn)動部分的重力所組成，這兩個力的作用方向是相同的，合力是由兩個力相加而成?？梢钥闯?，在性能參數(shù)完全相同的情況下，潛水排污泵的軸向力比一般臥式泵要大，而平衡難度比立式泵要難。所以在潛污泵中，軸承容易損壞其原因也是與軸向力大有著很大的關(guān)系。

而如果安裝了副葉輪，液體作用在副葉輪上壓差力的方向是與上述兩力的合力相反的，這樣可以抵消一部分軸向力，也就起到了延長軸承壽命的作用。但是使用副葉輪密封系統(tǒng)也有一個缺點，那就是在副葉輪上要消耗一部分能量，一般在3%左右，但是只要設(shè)計合理，完全可以把這部分損失降低到限度。

我國裝備制造企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，提高國際市場競爭力，從而實現(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、“中國服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，并重點做好以下幾個方面的工作：鞏固傳統(tǒng)裝備制造優(yōu)勢：我國是一個發(fā)展中大國，裝備制造業(yè)目前仍停留在主要依靠制造環(huán)節(jié)獲取附加值的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)上仍然具有一定優(yōu)勢，一段時間內(nèi)這種局面還難以完全改變。而且從歷史經(jīng)驗來看，同樣也不能放棄制造業(yè)，走西方產(chǎn)業(yè)空心化的老路。

完善信息化平臺建設(shè)：信息技術(shù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的根本保障。在裝備制造領(lǐng)域，信息化平臺的建設(shè)不僅是我國裝備制造企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)，更是發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)。通過兩化融合，才能不斷改進(jìn)和裝備制造業(yè)的服務(wù)模式，更好地監(jiān)控和提高服務(wù)質(zhì)量。向價值鏈兩端延伸：準(zhǔn)確把握行業(yè)信息、市場定位以及關(guān)鍵資源，發(fā)展各種相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，向利潤率較高的產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，在一定程度上可以化解制造業(yè)的周期性風(fēng)險，并通過專業(yè)化的服務(wù)與運營，拓展客戶群體，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展概況；近年來在市場競爭和技術(shù)進(jìn)步的推動下，我國裝備制造業(yè)的一些龍頭企業(yè)開始嘗試從產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點，一批領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)取得了良好的業(yè)績，探索出一些寶貴的經(jīng)驗。我國電力設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)相對較早，一些傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中，較早開始了系統(tǒng)集成及相關(guān)業(yè)務(wù)。工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)也較為成熟，市場格局已開始從產(chǎn)品生產(chǎn)競爭轉(zhuǎn)向價值鏈增值競爭，核心增值環(huán)節(jié)從裝配制造向租賃、再制造、配件供應(yīng)等服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

在其他裝備制造行業(yè)。一些龍頭企業(yè)也開展了現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，如陜鼓集團(tuán)近年來實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突破性地推出了“企業(yè)+核心企業(yè)+客戶企業(yè)”的服務(wù)模式。此外，還出現(xiàn)了一汽啟明、寶鋼寶信、武鋼自動化、東風(fēng)東浦等一批典型的現(xiàn)代制造服務(wù)企業(yè)，它們誕生于大型制造企業(yè)集團(tuán)，在服務(wù)于母體企業(yè)的過程中，形成了自己的核心競爭力，實現(xiàn)了獨立發(fā)展。

存在的主要問題；我國大多數(shù)制造企業(yè)目前仍以生產(chǎn)制造為主體，重制造輕服務(wù)、生產(chǎn)輕應(yīng)用等傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營模式尚未完全轉(zhuǎn)變，消費者或者客戶對現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)務(wù)的需求也不夠重視。此外，裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位。企業(yè)產(chǎn)品單一、規(guī)模小，引導(dǎo)企業(yè)合作、組成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)有一定困難；未能科學(xué)定義服務(wù)業(yè)的收入，并確立合理的計算、統(tǒng)計方法；物流系統(tǒng)發(fā)展不健全。制造業(yè)服務(wù)化和服務(wù)業(yè)的工業(yè)化未能有效對接和融合?？傮w來看，我國現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)總體發(fā)展水平仍處于初級階段，同西方發(fā)達(dá)相比差距仍然較大。

當(dāng)前我國正處于工業(yè)化加速向中后期推進(jìn)的階段，加快完善現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)體系，走一條服務(wù)業(yè)和工業(yè)相互結(jié)合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新型工業(yè)化道路，是我國裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。符合整體戰(zhàn)略要求；《我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》中提出；“把推動服務(wù)業(yè)大發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略重點”，“深化專業(yè)化分工，加快服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合，推動生產(chǎn)服務(wù)業(yè)加速發(fā)展”?！蛾P(guān)于加快服務(wù)業(yè)的若干意見》提出；要大力發(fā)展面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有機(jī)融合，互動發(fā)展?！丁笆濉睓C(jī)械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》也提出將進(jìn)一步加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。

努力促進(jìn)一部分大型骨干企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)型收入占銷售收入的比例達(dá)到25％左右。推動裝備制造業(yè)健康發(fā)展；西方發(fā)達(dá)進(jìn)入工業(yè)化后期的一個重要特點就是大力推進(jìn)服務(wù)和制造的融合。受資源、環(huán)境和成本壓力影響，我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)已非常緊迫。大力發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，推動裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式從主要依靠資源投入向效率提升轉(zhuǎn)變，是落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是我國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)由大到強轉(zhuǎn)變的必然趨勢。

提升裝備制造企業(yè)核心競爭力；制造服務(wù)業(yè)是企業(yè)拓展市場、實現(xiàn)產(chǎn)品增值的重要手段。能夠提供穩(wěn)定的收益，獲得差別化競爭優(yōu)勢。裝備制造業(yè)跨國公司之所以能夠長期擁有優(yōu)勢地位，正是憑借其資本和技術(shù)優(yōu)勢，大力實施制造業(yè)服務(wù)化，并牢牢控制著高技術(shù)和高附加值環(huán)節(jié)。發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)有利于我國裝備制造企業(yè)滿足用戶個性化需求、提高盈利水平，從而提升核心競爭優(yōu)勢、縮小與跨國公司競爭差距。

現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵及范疇“十一五”時期，我國裝備制造業(yè)快速發(fā)展。自主化程度和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。但制造企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的提升，忽視了客戶需求的深入識別、響應(yīng)與產(chǎn)品服務(wù)附加值的挖掘，限制了企業(yè)核心競爭能力的提升。“十二五”時期，發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)將是裝備制造業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。

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