上一交易日滬鉛主力1602合約跌65噸收于13005元/噸，跌幅0.50%；夜盤漲0.12%至13020元/噸。隔夜倫鉛3月收于1700美元/噸，跌幅1.39%。

山東利源射線防護工程有限公司全體員工熱切期待著您們的光臨與合作，共同發(fā)展。主營產(chǎn)品有：射線防護門、鉛防護門、鉛房、鉛箱、鉛板、鉛磚、混凝土射線防護門、防輻射鉛門、防護屏、防輻射鉛門價格、防輻射鉛門批發(fā)X光，CT室射線防護門、放射源儲存罐等。醫(yī)學(xué)防護產(chǎn)品有：鉛板、鉛磚、鉛防護門、鉛玻璃、防護涂料、防護窗、防護屏風(fēng)、傳片箱及防護機房改造等。 XY-FM型射線防護門系列產(chǎn)品說明： 射線防護門內(nèi)框為鋼質(zhì)骨架，外側(cè)采用不銹鋼、彩鋼板、冷軋板、華麗板等多種材質(zhì)面板，夾襯優(yōu)質(zhì)射線防護鉛板的電動、手動射線防護門。射線防護門備有多種款式、多種規(guī)格可供選擇。防護門防護鉛當(dāng)量和門體大小按用戶的實際防護要求和門洞大小定制，產(chǎn)品技術(shù)先進、制作精美。電動射線防護門還配套門機連鎖、紅外感應(yīng)、工作指示燈、電離輻射標志牌等安全裝置。防輻射鉛門造型美觀、操縱靈活、移動輕巧、結(jié)實耐用。防輻射鉛門能有效防護X、γ射線和中子射線。防護質(zhì)量完全達到國家防護質(zhì)量標準。等射線防護用品，本公司庫存量充足，品種齊全,并且可以根據(jù)客戶要求加工定做，長年免費提供。公司歷經(jīng)幾的發(fā)展，現(xiàn)已成為行業(yè)領(lǐng)先、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格齊全的鋼材生產(chǎn)銷售于一體的企業(yè)，并與各大廠商組建聯(lián)合銷售。公司所有產(chǎn)品嚴格遵循“GB1470-2005、GWF02-88”國家標準。

山東利源射線防護鉛門的簡要介紹第一.平開防射線門平開防射線門,可分為內(nèi)開門和外開門,門體的結(jié)構(gòu)和材料是根據(jù)放射線機的功率大小(kv)及門洞口大小來決定的,五金件為專用件.　

　第二.推拉防射線門推拉防射線門,開啟方向是沿著墻壁平行移動,門體的結(jié)構(gòu)與材料是根據(jù)放射線機的功率大小(kv)及門洞口大小來決定的,門框結(jié)構(gòu)與平開門結(jié)構(gòu)有所區(qū)別.　

　第三.電動防射線門電動防射線門一般適合較大的門體,由于重量較重,人力開啟比較吃力,所以采用電動開啟方式.開啟形式可分為平開式和平移式.般設(shè)置有緩沖,門里面的膠密封橡膠墊,封閉的框架聯(lián)合,密封和緩沖作用,平開門結(jié)構(gòu)如圖所示的推拉的門,門推拉運動方向和垂直方向平行與墻體放置高于或低于身體的旅行機制在門口輕門安裝在上方,懸掛驅(qū)動器可以表示“推”和“拉”門,后門傳動機構(gòu)安裝在下部,鉛門一般放射機房設(shè)計兩個防護門。病人進入門選用推拉門一般尺寸為2200*1600。推拉防護門特設(shè)內(nèi)置鎖和大不銹鋼拉手方便防護門開啟和關(guān)閉。醫(yī)生操作間和機房之間的防護門選用平開門一般尺寸為2200*900。操作室和機房之間設(shè)計鉛玻璃觀察窗!防輻射鉛板是指利用x線曝射量與距離平方成反比這一原理，通過增加x線源與人體間距離以減少曝射量。x線穿透人體將產(chǎn)生一定的生物效應(yīng)。若接觸的x線量過多，超過容許曝射量，就可能產(chǎn)生放射反應(yīng)，甚至產(chǎn)生一定程度的放射損害。本公司專業(yè)生產(chǎn)射線防護鉛板，

	
	

		基礎(chǔ)醫(yī)療的2016
	




	
	

		


	

	

		從衛(wèi)計委今年公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2014年基礎(chǔ)醫(yī)療受大醫(yī)院擠壓的勢頭并沒有改變，三級醫(yī)院服務(wù)量增長迅猛還在持續(xù)，基礎(chǔ)醫(yī)療則持續(xù)低迷。2013年到2014年，三級醫(yī)院的診療人次從12.4億人增長到14億人，增長了13%，相比之下二級醫(yī)院、一級醫(yī)院只增長了6%，而基層只有0.9%。住院方面基層的服務(wù)量還倒退了，入院人數(shù)比2013年下降了5%，而三級醫(yī)院增加了15%，二級和一級醫(yī)院分別增加6%和9%。
	

	

		與此同時各地正在展開不同的分級問診嘗試，希望推動基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。第一種形式是鎮(zhèn)江推出的緊密型醫(yī)聯(lián)體—各地級市以一家三甲醫(yī)院為首，向下整合?？漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)院，通過政府出資，集團管理的辦法，組建真正的醫(yī)療集團。集團化可以有效的配置資源，通過優(yōu)化內(nèi)部管理降低各個醫(yī)院的成本，并提高對病人的服務(wù)能力。
	

	

		第二種是廈門推出的柔性分級問診——采用大醫(yī)院直接管理社區(qū)衛(wèi)生中心的模式，通過三師合作的模式，將?？漆t(yī)師、全科醫(yī)師和健康管理師聯(lián)合起來共同管理慢性病病人，并且對各層級醫(yī)療機構(gòu)進行綜合考評，市三級醫(yī)院必須由一名副院長專門負責(zé)管理5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其運營成果納入副院長績效考核。
	

	

		第三種嘗試則是衛(wèi)星托管模式—–山東兗州中醫(yī)院與兗州郊外的漕河鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)成合作伙伴關(guān)系，兗州中醫(yī)院派駐醫(yī)護和管理人員進入，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生經(jīng)培訓(xùn)后上崗，由兗州中醫(yī)院共同獨立管理，自負盈虧。由于公立醫(yī)療機構(gòu)行政關(guān)系復(fù)雜，在沒有強力政府推動的前提下很難進行兼并收購，因此，衛(wèi)星托管模式成為一個較為合適的操作手法。借助漕河鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有規(guī)模，兗州中醫(yī)院僅投資數(shù)百萬元，就得到了百十張床位。這對于公立醫(yī)院來說，是一個比并購更劃算的交易。
	

	

		從這些嘗試中可以看到，從病人端提高報銷比例并不足以促進分流，因此各地的新嘗試均開始從醫(yī)院端入手，但核心問題是，如何給大醫(yī)院動力讓他們愿意病人下沉到基層去（這必然會導(dǎo)致他們自身病患數(shù)量的下降和收入減少），并動用他們的醫(yī)生資源去拉動基層的發(fā)展。
	

	

		廈門通過比較直接的辦法也就是三級醫(yī)院副院長的績效中直接包括社區(qū)衛(wèi)生中心的運營成果，這是一種行政手段，要長期讓三級醫(yī)院有動力讓出利潤還需報銷體系和服務(wù)模式體系的轉(zhuǎn)變才能持久。組建醫(yī)院集團的嘗試同樣面臨這個問題，一個集團內(nèi)的醫(yī)院本身的經(jīng)營能力和收入水平都不一樣，對于各自的管理層來說，在追逐營收的時候很難會自動讓出一塊蛋糕，加上這幾年大醫(yī)院規(guī)模擴張很快，運營成本很高，讓出收入意味著沒有辦法支撐這樣高的成本。
	

	

		因此，要想真正給大醫(yī)院下沉病人到基層的動力，提升基礎(chǔ)醫(yī)療的服務(wù)能力仍然是關(guān)鍵。只有基層有了人才和服務(wù)能力，病人才會有可能轉(zhuǎn)向基層，這將比報銷比例激勵和大醫(yī)院由行政命令進行向下轉(zhuǎn)診更為直接有效。不過，目前依靠大醫(yī)院來培訓(xùn)基層醫(yī)生的辦法雖然起到了一定作用，但由于大醫(yī)院的?？品值倪^細，由?？茷橹鞯哪Ｊ脚嘤?xùn)基層全科其實并不合適，加上基層醫(yī)生收入較低，在大醫(yī)院三年輪崗培訓(xùn)后很多醫(yī)生會希望留在大醫(yī)院，以至于基層仍然收不到優(yōu)秀的人才。因此，未來需要在人才培養(yǎng)和硬件、薪酬上做更多的投入，僅靠大醫(yī)院培訓(xùn)或下放醫(yī)生坐診并不能從根本上改善基層醫(yī)生的服務(wù)能力。
	

	

		要扭轉(zhuǎn)基層的服務(wù)能力薄弱的根本在于扭轉(zhuǎn)基層的就業(yè)環(huán)境，僅靠提供優(yōu)質(zhì)的硬件條件和配套服務(wù)如第三方檢查等還不足以推動合格醫(yī)生的下沉。提升基礎(chǔ)醫(yī)療的就業(yè)意愿度是非常困難的，這受制于整個醫(yī)療人才培養(yǎng)體系的。中國的醫(yī)療教育長期以來形成的觀念是優(yōu)秀的醫(yī)生都在三甲，只有學(xué)習(xí)成績差的才去基層。在這樣的理念指引下，醫(yī)生首先自身就排斥去基層，更不要說去基層還得不到體面的收入和尊重。
	

	

		收入和地位是醫(yī)生價值取向的重要衡量指標，而要提高這兩者，財政和支付方對基層的傾斜是不可避免的。但在醫(yī)保吃緊和財政補貼已經(jīng)很大的現(xiàn)狀下，政府的投入又顯得較為吃力，這使得推動基礎(chǔ)醫(yī)療的發(fā)展成為一個內(nèi)在的悖論。發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療需要投入，但投入又捉襟見肘。因此，目前各地的試點都是依靠行政命令來強力推動，這就帶來可持續(xù)性的挑戰(zhàn)。在一個兩難的困境下推動基礎(chǔ)醫(yī)療的發(fā)展必須引入新的力量才能打破僵局，社會資本的進入或是一種解決方案。
	

	

		由于醫(yī)療是一個長周期的投資行業(yè)，資本的進入是做好在前期大量投資高薪延攬人才的準備，這有助于基礎(chǔ)醫(yī)療行業(yè)在短期內(nèi)引入部分合格的醫(yī)生，從而帶動全行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，資本還是有投資回報需求的，這就需要其能夠通過與商保的結(jié)合和發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療。結(jié)合目前商保和基礎(chǔ)醫(yī)療都非常弱小的局面，基礎(chǔ)醫(yī)療的良好發(fā)展可能還是只能在局部獲得，并為未來的大發(fā)展提供樣本?？紤]到中國市場的復(fù)雜性，即使在局部獲得成功也只能提供參考，各地的發(fā)展仍需結(jié)合實際情況來推動，無法采取一刀切的方法。