產(chǎn)品詳情
德陽調(diào)色師貨架空間美學(xué)布局、kkv貨架廠家一站式發(fā)貨
THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學(xué)，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個場景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。此外，標志性的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，都是基于用戶和市場調(diào)研得出的，這是用戶體驗導(dǎo)向的細節(jié)體現(xiàn)。如果我們把零售比作一座冰山，我們看到的永遠是冰山上面那一層，更深更大都在水下，效率就是你看不見的這個部分，于我們而言效率的追求是沒有終點。
THE COLORIST調(diào)色師模式也讓渠道與品牌得以共贏，場景再造讓品牌能獲得扎實的線下紅利,調(diào)色師本質(zhì)是新美妝時代的超級產(chǎn)品，買手是調(diào)色師的超級產(chǎn)品經(jīng)理，而數(shù)據(jù)是我們進行迭代升級的核心“燃料”。通過持續(xù)的產(chǎn)品版本迭代，以及內(nèi)核上的需求洞察與價值交付，我們想助力更多優(yōu)質(zhì)國潮品牌生生不息。過去的10年，完成了中國消費創(chuàng)業(yè)從基礎(chǔ)設(shè)施到上層建筑的升級，美妝消費創(chuàng)業(yè)和消費者端的信息密度一同大爆炸。
德陽調(diào)色師貨架空間美學(xué)布局、kkv貨架廠家一站式發(fā)貨
德陽調(diào)色師貨架空間美學(xué)布局、kkv貨架廠家一站式發(fā)貨 國產(chǎn)美妝乘勢而上的背后，是“供大于求”的市場環(huán)境和“浮躁”的競爭渠道。從產(chǎn)量增長情況來看，自2017年以來，中國化妝品行業(yè)產(chǎn)量均超過100萬噸，但供需并未平衡，甚至每年過剩的化妝品需要通過出口來消化掉。線上渠道利用流量進行鋪路，讓眾多新銳國產(chǎn)美妝品牌崛起更加迅速，但也給人一種錯覺——砸錢營銷就能“出線”。國產(chǎn)美妝品牌進入美妝集合店的成本顯然要小于自己線下開店，但也會受制于集合店本身的流量和選品。目前，國產(chǎn)美妝品牌依托美妝集合店帶來的銷售數(shù)據(jù)還遠沒有達到理想規(guī)模。
這時，大部分國產(chǎn)美妝品牌又將目光放在了“出海”之路上。有媒體報道，中國90%以上的中腰部國產(chǎn)美妝品牌均有出海意向或已經(jīng)在海外建立銷售渠道。但相較于有百年歷史的國際一線品牌，國產(chǎn)美妝品脾無論是自身品牌核心競爭力、品牌認知和出口渠道布局等方面仍處于“初級階段”。當紅利最終消失的時候，消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求會倒逼美妝行業(yè)進行產(chǎn)品的研發(fā)，最終讓品牌沉淀下來。國產(chǎn)美妝行業(yè)在即，誰能卸掉營銷和包裝的“包袱”，將品牌回歸到產(chǎn)品，可能就會跑贏對手。
THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學(xué)，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個場景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。此外，標志性的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，都是基于用戶和市場調(diào)研得出的，這是用戶體驗導(dǎo)向的細節(jié)體現(xiàn)。如果我們把零售比作一座冰山，我們看到的永遠是冰山上面那一層，更深更大都在水下，效率就是你看不見的這個部分，于我們而言效率的追求是沒有終點。
THE COLORIST調(diào)色師模式也讓渠道與品牌得以共贏，場景再造讓品牌能獲得扎實的線下紅利,調(diào)色師本質(zhì)是新美妝時代的超級產(chǎn)品，買手是調(diào)色師的超級產(chǎn)品經(jīng)理，而數(shù)據(jù)是我們進行迭代升級的核心“燃料”。通過持續(xù)的產(chǎn)品版本迭代，以及內(nèi)核上的需求洞察與價值交付，我們想助力更多優(yōu)質(zhì)國潮品牌生生不息。過去的10年，完成了中國消費創(chuàng)業(yè)從基礎(chǔ)設(shè)施到上層建筑的升級，美妝消費創(chuàng)業(yè)和消費者端的信息密度一同大爆炸。
德陽調(diào)色師貨架空間美學(xué)布局、kkv貨架廠家一站式發(fā)貨
德陽調(diào)色師貨架空間美學(xué)布局、kkv貨架廠家一站式發(fā)貨 國產(chǎn)美妝乘勢而上的背后，是“供大于求”的市場環(huán)境和“浮躁”的競爭渠道。從產(chǎn)量增長情況來看，自2017年以來，中國化妝品行業(yè)產(chǎn)量均超過100萬噸，但供需并未平衡，甚至每年過剩的化妝品需要通過出口來消化掉。線上渠道利用流量進行鋪路，讓眾多新銳國產(chǎn)美妝品牌崛起更加迅速，但也給人一種錯覺——砸錢營銷就能“出線”。國產(chǎn)美妝品牌進入美妝集合店的成本顯然要小于自己線下開店，但也會受制于集合店本身的流量和選品。目前，國產(chǎn)美妝品牌依托美妝集合店帶來的銷售數(shù)據(jù)還遠沒有達到理想規(guī)模。
這時，大部分國產(chǎn)美妝品牌又將目光放在了“出海”之路上。有媒體報道，中國90%以上的中腰部國產(chǎn)美妝品牌均有出海意向或已經(jīng)在海外建立銷售渠道。但相較于有百年歷史的國際一線品牌，國產(chǎn)美妝品脾無論是自身品牌核心競爭力、品牌認知和出口渠道布局等方面仍處于“初級階段”。當紅利最終消失的時候，消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求會倒逼美妝行業(yè)進行產(chǎn)品的研發(fā)，最終讓品牌沉淀下來。國產(chǎn)美妝行業(yè)在即，誰能卸掉營銷和包裝的“包袱”，將品牌回歸到產(chǎn)品，可能就會跑贏對手。
