產(chǎn)品詳情
在新零售共同演化背景下，做出的不同商業(yè)模式進(jìn)化路徑選擇，對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)家都會(huì)有所觸動(dòng)，也會(huì)從中找到自己所能借鑒的對(duì)象。對(duì)于生態(tài)，書(shū)中也詳細(xì)剖析了生態(tài)位、關(guān)鍵捕食者等關(guān)鍵概念和關(guān)鍵利益相關(guān)者。通過(guò)實(shí)例的剖析，書(shū)中強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵捕食者對(duì)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的強(qiáng)勁擾動(dòng)力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關(guān)注的核心企業(yè)。這些關(guān)鍵概念、核心方法論以及優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，相信對(duì)于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來(lái)新思考，獲得新啟發(fā)。
消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)與流量重構(gòu)：隨著消費(fèi)者行為的變化，商家需要更加精細(xì)地運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí)，通過(guò)社群、私域流量等方式，重構(gòu)流量獲取渠道，提高轉(zhuǎn)化率。導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)與賦能：線下門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)人員是連接消費(fèi)者的重要橋梁。當(dāng)前許多導(dǎo)購(gòu)的作業(yè)模式還停留在傳統(tǒng)階段。商家需要加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)和賦能，幫助他們掌握新的生產(chǎn)工具，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)收集和分析消費(fèi)者行為、購(gòu)買(mǎi)偏好等數(shù)據(jù)，商家可以更加精準(zhǔn)地制定營(yíng)銷策略和產(chǎn)品策略。
在新零售背景下，“人”成為零售活動(dòng)的核心元素。通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，說(shuō)到底的本質(zhì)還是賣(mài)貨。也就是說(shuō)，新零售跟舊零售在商業(yè)本質(zhì)上并沒(méi)有太大差異，所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)其實(shí)非常有限，決定零售業(yè)的核心還是兩大維度：一是商品的性價(jià)比，二是客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。無(wú)論是新零售還是舊零售，離開(kāi)這兩個(gè)維度都難以成功。品質(zhì)意識(shí): 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值的重視日益增加。
方案提出培育現(xiàn)代零售體系的目標(biāo)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，按照“全面部署、試點(diǎn)探索”思路，以城市試點(diǎn)為抓手，聚焦百貨店、購(gòu)物中心、超市、社區(qū)商業(yè)中心等零售商業(yè)設(shè)施改造提升，通過(guò)健全工作機(jī)制、創(chuàng)新工作方式、強(qiáng)化支持政策，力爭(zhēng)到2029年，初步形成供給豐富、布局均衡、渠道多元、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、智慧便捷、綠色低碳的現(xiàn)代零售體系。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
