產(chǎn)品詳情
零售行業(yè)處于深刻變革時(shí)期，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境為百貨行業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。百貨業(yè)態(tài)圍繞“商品、場(chǎng)景和效率”，加速品牌引新汰舊、深化公域私域融合營(yíng)銷、持續(xù)系統(tǒng)性降本增效，積極應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。百貨各場(chǎng)店積極引入差異化新品牌740個(gè)，1000個(gè)品牌重裝升級(jí)，加速推進(jìn)存量場(chǎng)店品牌矩陣調(diào)改，持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。在新零售百貨店產(chǎn)品布局方面，加快品類結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型調(diào)整，確保區(qū)域領(lǐng)先地位。
中國(guó)年收入超過的高收體正在增長(zhǎng)，消費(fèi)高端化勢(shì)頭還會(huì)延伸。而從整體的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣未降級(jí)，但選擇變得更為明智理性，新實(shí)用主義消費(fèi)興起。這些消費(fèi)行為的變化和趨勢(shì)，讓線下商業(yè)的核心價(jià)值從貨物展示轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和體驗(yàn)。數(shù)字化趨勢(shì)使渠道扁平化，零售必須以消費(fèi)者為中心。對(duì)于品牌來(lái)說，未來(lái)的挑戰(zhàn)在于如何應(yīng)對(duì)這些變化，特別是如何整合線上和線下資源，以及如何實(shí)現(xiàn)真正以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)模式。
在新的形勢(shì)和環(huán)境下，新零售通過數(shù)字化系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)量身定制一站式的解決方案，在為商家的高質(zhì)量增長(zhǎng)提供可能。圍繞消費(fèi)者，有新零售在線上構(gòu)建了自動(dòng)化的公私域循環(huán)，幫助商家將有價(jià)值的消費(fèi)者留存在私域，實(shí)現(xiàn)重復(fù)觸達(dá)；同時(shí)，私域產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)可以反哺公域的營(yíng)銷投放，實(shí)現(xiàn)品效合一。其次，得益于消費(fèi)數(shù)據(jù)積累，新零售構(gòu)建了一套自動(dòng)化營(yíng)銷的系統(tǒng)，讓商家在私域運(yùn)營(yíng)中省時(shí)省力，并且效果更好。
當(dāng)下粉絲經(jīng)濟(jì)盛行，借助明星IP 社交流量和信任背書，明星IP 可與社交電商形成良性互動(dòng)，進(jìn)而賦能新零售品牌變現(xiàn)。我國(guó)消費(fèi)者愈發(fā)重視輕量化生活，健康管理有望成為社交電商的新細(xì)分風(fēng)口，持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)的老牌藝人，打造多元化明星組合，不斷輸出多元化的泛娛樂內(nèi)容，累積流量池，豐富變現(xiàn)渠道。通過新零售品牌與自有明星IP的深度融合，成功釋放了IP社交流量的長(zhǎng)尾價(jià)值。聚焦從而在細(xì)分市場(chǎng)中穩(wěn)坐龍頭地位。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
