產(chǎn)品詳情
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我國的民營企業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，形成了具有中國特色的多元化民族制造業(yè)體系、占據(jù)了近30%的市場，但在這快速發(fā)展的背后也潛藏了巨大的危機(jī)。
在目前經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下，部分行業(yè)被西方資本市場圍堵情況下，民營企業(yè)對比外資企業(yè)在科技發(fā)展、技術(shù)儲備、技術(shù)投入、人才任用、制度管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展等方面存在的不足突現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)盈利困難，舉步為艱。
“不忘初心，牢記使命”民營企業(yè)是一個脊梁骨，譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)董事長劉建行總結(jié)分析了民營企業(yè)與外資企業(yè)相比的29項(xiàng)差異，助力中國民營企業(yè)發(fā)展局限鑄造——中國品牌！
公司簡介：
譽(yù)謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目兩大塊精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
① 現(xiàn)場管理
② 物料管控
③ 設(shè)備管理
④ 流程管理
⑤ 目標(biāo)管理
⑥ 目視化管理
⑦ 人員管理
⑧ 質(zhì)量管理
⑨ 工藝管理
⑩ 文件管理
? 程序管理
? 計(jì)劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
① 崗位SOP
② 職級評定
③ 績效體系
④ 匯報(bào)體系
⑤ 薪酬體系
我國的民營企業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，形成了具有中國特色的多元化民族制造業(yè)體系、占據(jù)了近30%的市場，但在這快速發(fā)展的背后也潛藏了巨大的危機(jī)。
在目前經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下，部分行業(yè)被西方資本市場圍堵情況下，民營企業(yè)對比外資企業(yè)在科技發(fā)展、技術(shù)儲備、技術(shù)投入、人才任用、制度管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展等方面存在的不足突現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)盈利困難，舉步為艱。
“不忘初心，牢記使命”民營企業(yè)是一個脊梁骨，譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)董事長劉建行總結(jié)分析了民營企業(yè)與外資企業(yè)相比的29項(xiàng)差異，助力中國民營企業(yè)發(fā)展局限鑄造——中國品牌！
公司簡介：
譽(yù)謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目兩大塊精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
① 現(xiàn)場管理
② 物料管控
③ 設(shè)備管理
④ 流程管理
⑤ 目標(biāo)管理
⑥ 目視化管理
⑦ 人員管理
⑧ 質(zhì)量管理
⑨ 工藝管理
⑩ 文件管理
? 程序管理
? 計(jì)劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
① 崗位SOP
② 職級評定
③ 績效體系
④ 匯報(bào)體系
⑤ 薪酬體系
