產(chǎn)品詳情
當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應(yīng)這一時代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實地思考一下。
【提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】
1、一套可以據(jù)以進行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論
2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進實現(xiàn)這一點
3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法
4、激發(fā)團隊產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向
5、通過不斷地訓(xùn)練、評估、激勵，實現(xiàn)更高效率和更好的結(jié)果
【組織系統(tǒng)研修會】
1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向
2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性
3、目標(biāo)經(jīng)營分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營分析會
4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績效考核表、目標(biāo)責(zé)任書
5、組織架構(gòu)：六級組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計
6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析
7、核算定價：內(nèi)部定價、三級結(jié)算、核算賬
8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)
9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資
11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅
12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵
13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬
14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測
15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)
組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)
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