產(chǎn)品詳情
生管、統(tǒng)計員疲于奔命,每次生產(chǎn)例會卻拿不出有說服力的數(shù)據(jù)
生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序混亂、過程控制難度大…
在制品物料賬務(wù)不清晰、實物存儲位置不準(zhǔn)確
手工書寫報工單數(shù)據(jù)錯誤率高,舞弊現(xiàn)象時常發(fā)生
如何及時發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行異常,才能提高交貨效率
質(zhì)量記錄工作量大以及追蹤反查難,品質(zhì)控管并無有效改善手段
ERP等信息化項目投入大、實施周期長、對人員要求高,不敢搞
可視化看板系統(tǒng)之所以能有效的監(jiān)控整個車間的生產(chǎn)過程,主要是通過對制造過程中的原材料、車間設(shè)備、工藝狀態(tài)、生產(chǎn)進度和質(zhì)量等生產(chǎn)信息進行實時管理實現(xiàn)的,面對動態(tài)變化的大量數(shù)據(jù)信息,之前系統(tǒng)顯示的結(jié)果比較抽象,難以發(fā)現(xiàn)隱含信息,而像質(zhì)量管理過程和生產(chǎn)管理過程等子系統(tǒng)都要根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息進行篩選、分析和控制,因此,利用可視化技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為圖表、圖像和表格等形式展示,便于管理者有效分析、控制和管理。
可視化看板系統(tǒng)通過部署多個傳感器節(jié)點,利用RFID標(biāo)簽定位技術(shù),追蹤物料單品在生產(chǎn)線上的裝配制造過程,設(shè)計交互界面,使企業(yè)實現(xiàn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)在各方面應(yīng)用的可視化管理,為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的價值。
根據(jù)架構(gòu)圖可知,可視化看板系統(tǒng)的層次主要分為3 大部分:
車間計劃生產(chǎn)員通過PC電腦端制作生產(chǎn)指令單,根據(jù)生產(chǎn)計劃排單、下達生產(chǎn)任務(wù)。
車間現(xiàn)場控制層主要利用OPC 技術(shù)、PLC 技術(shù)和條碼/RFID識別技術(shù)等物聯(lián)技術(shù)進行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集。
可視化看板系統(tǒng)的車間可視化管理層以實時監(jiān)控各工位設(shè)備的運行狀態(tài),設(shè)備出現(xiàn)故障可以立即發(fā)出警告,提示生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員及時排除故障;也可以接收工作站反饋的質(zhì)量控制、性能分析的結(jié)果信息,指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員進行改進生產(chǎn)作業(yè),執(zhí)行詳細工序計劃的指令,安排生產(chǎn)線準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。最后在管理層以圖表、圖像形式將過程控制數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)、實時更新的數(shù)據(jù)和歷史統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可視化展示,讓管理者更直觀地管理生產(chǎn)現(xiàn)場。
生產(chǎn)進度看板
可視化看板系統(tǒng)以主管監(jiān)控生產(chǎn)進度維度,可查看當(dāng)前天及未來符合條件的車間制令單及制程完成情況、制程狀態(tài)。
生產(chǎn)進度看板
提供不良超標(biāo)紅色預(yù)警/ 提供制令單超期未完工黃色預(yù)警 /提供通知欄,后臺發(fā)布、可滾動
車間動態(tài)看板
以車間主管/領(lǐng)班維度,查看當(dāng)前時區(qū)車間設(shè)備都在生產(chǎn)什么? 其相關(guān)進度、異常和預(yù)估完工時間。
車間動態(tài)看板
可視化看板系統(tǒng)提供制令單超期未完工黃色條預(yù)警/ 提供分時段關(guān)注設(shè)置 /提供預(yù)計剩余工時的推測計算
產(chǎn)線動態(tài)看板
部署在組裝線線頭,特點:雙屏滾動,圖文并茂,績效數(shù)據(jù)動態(tài)分析。
本可視化看板系統(tǒng)的重點是提供產(chǎn)線分時段效率和良率柱形圖、曲線生成
產(chǎn)線動態(tài)看板
色條顯示制單狀態(tài)/ 提供上線班次及出勤人數(shù)設(shè)置 /提供分時段關(guān)注設(shè)置 /提供通知欄
工作站觸屏看板
用于關(guān)鍵工序點負責(zé)實時接收制令下達和報工反饋,支持條碼槍錄入、支持觸屏或無線鼠標(biāo)點擊錄入。
工作站觸屏看板
白色顯示指令單狀態(tài)/結(jié)合專業(yè)瀏覽器可實現(xiàn)無紙化的車間圖文檔、工藝文件的查看
可視化看板系統(tǒng)企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的效益:
1.及時準(zhǔn)確發(fā)布生產(chǎn)計劃指令及反饋執(zhí)行狀態(tài),提高溝通效率10倍以上;
2.按照需求供料,提高物料供給準(zhǔn)時率和準(zhǔn)確率3倍以上;
3.控制多生產(chǎn)或少生產(chǎn),提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行力2倍以上;
4.有效控制交期,客戶滿意度提高3倍以上;
5.可視化看板系統(tǒng)提升公司管理形象,接單成功率提高2倍以上。
原文網(wǎng)址:http://www.hzjux.com/xinwenzixun/dianzikanbanxitongzixun/626.html