建筑項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題
建筑項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題
隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也越來(lái)越受到重視。接下來(lái)工程寶小編為大家分析一下目前建筑項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題。
1.項(xiàng)目資源配置不合理
項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒(méi)有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式。其次是由于項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，這增加了工程的實(shí)際成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
2.項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無(wú)形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位
對(duì)施工前造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目出現(xiàn)被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
4.項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式
對(duì)項(xiàng)目評(píng)估，測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總賬。
5.責(zé)任成本管理落實(shí)不好
近年來(lái)，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的因素在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不到位。先干后算、干而不算，有制度無(wú)責(zé)任，有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。
6.施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有編制實(shí)施性施工組織方案。施工過(guò)程中技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等。經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
關(guān)于建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，信息化管理成為迫切需求的模式，所以一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理軟件也就營(yíng)運(yùn)而生。以工程寶為例，這款軟件就是針對(duì)工程施工行業(yè)而打造的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公平臺(tái)，主要圍繞工程行業(yè)行政辦公、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，連接施工企業(yè)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，平臺(tái)涵蓋了日志管理、計(jì)劃總結(jié)、任務(wù)管理、審批流程、考勤記錄、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目日志、項(xiàng)目文檔、質(zhì)量安全管理等內(nèi)容。相信這些功能定會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的管理步入信息化，實(shí)現(xiàn)更加高效便捷的管理模式。
隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也越來(lái)越受到重視。接下來(lái)工程寶小編為大家分析一下目前建筑項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題。
1.項(xiàng)目資源配置不合理
項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒(méi)有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式。其次是由于項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，這增加了工程的實(shí)際成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
2.項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無(wú)形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位
對(duì)施工前造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目出現(xiàn)被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
4.項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式
對(duì)項(xiàng)目評(píng)估，測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總賬。
5.責(zé)任成本管理落實(shí)不好
近年來(lái)，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的因素在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不到位。先干后算、干而不算，有制度無(wú)責(zé)任，有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。
6.施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有編制實(shí)施性施工組織方案。施工過(guò)程中技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等。經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
關(guān)于建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，信息化管理成為迫切需求的模式，所以一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理軟件也就營(yíng)運(yùn)而生。以工程寶為例，這款軟件就是針對(duì)工程施工行業(yè)而打造的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公平臺(tái)，主要圍繞工程行業(yè)行政辦公、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，連接施工企業(yè)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，平臺(tái)涵蓋了日志管理、計(jì)劃總結(jié)、任務(wù)管理、審批流程、考勤記錄、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目日志、項(xiàng)目文檔、質(zhì)量安全管理等內(nèi)容。相信這些功能定會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的管理步入信息化，實(shí)現(xiàn)更加高效便捷的管理模式。
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