想要管好項目？這些你做到了嗎？
工程質量很大程度上取決于施工階段的質量控制，施工階段質量控制是工程項目建設全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是工程建設施工階段業(yè)主（監(jiān)理）的控制重點，以下五點是施工質量控制很好的要點，與您一起分享。
重點一：批復執(zhí)行與匯報
監(jiān)督檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商的實施施工情況并及時與業(yè)主溝通。
(1)在施工前應接受建設單位組織的設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。
(2)對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。
(3)監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。
(4)對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。
(5)對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制訂糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改進。
(6)根據(jù)項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。
(7)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。
(8)建立安全檢查制度，落實防范范圍和責任，按規(guī)定對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，召開安全例會，防止事故發(fā)生。
(9)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。
重點二：施工申請的及時與完整
嚴格執(zhí)行施組設計、技術交底、按圖施工、需變通時要及時向監(jiān)理及甲方申請。
(1)已批準的施工組織設計在實施過程中的調整、補充或變動需監(jiān)理單位審查并簽認。
(2)工程采用的主要設備及材料符合設計要求，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。
(3)按照現(xiàn)行規(guī)范、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量達到預控。
(4)重視監(jiān)理單位組織的工地例會，做好各方協(xié)調工作。
(5)承包商負責安全生產技術措施的實施，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。
(6)主動及時向監(jiān)理單位申請組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設管理單位組織的竣工驗收，組織歸整竣工驗收資料報送有關單位。
重點三：實施重點的有效控制
對以下接口的質量實施重點控制，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。
(1)在設計與采購的接口關系中，應對請購文件的質量、報價技術評審的結論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。
(2)在設計與施工的接口關系中，應對施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性，設計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響，設計變更對施工質量的影響實施控制。
(3)在采購與施工的接口關系中，應對所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響實施控制。
重點四：落實報表準確性
定期收集質量報表資料。質量報表是反映工程實際質量狀況的主要方式之一。按照管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫質量報表。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質量情況。
(1)收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質量目標具有可比性的數(shù)據(jù)。
(2)現(xiàn)場實地檢查工程質量情況。項目管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查質量目標的實際執(zhí)行情況。
重點五：確保溝通有效性
定期參加現(xiàn)場質量工作會議，對工程的質量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質量改進措施。
重點一：批復執(zhí)行與匯報
監(jiān)督檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商的實施施工情況并及時與業(yè)主溝通。
(1)在施工前應接受建設單位組織的設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。
(2)對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。
(3)監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。
(4)對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。
(5)對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制訂糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改進。
(6)根據(jù)項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。
(7)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。
(8)建立安全檢查制度，落實防范范圍和責任，按規(guī)定對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，召開安全例會，防止事故發(fā)生。
(9)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。
重點二：施工申請的及時與完整
嚴格執(zhí)行施組設計、技術交底、按圖施工、需變通時要及時向監(jiān)理及甲方申請。
(1)已批準的施工組織設計在實施過程中的調整、補充或變動需監(jiān)理單位審查并簽認。
(2)工程采用的主要設備及材料符合設計要求，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。
(3)按照現(xiàn)行規(guī)范、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量達到預控。
(4)重視監(jiān)理單位組織的工地例會，做好各方協(xié)調工作。
(5)承包商負責安全生產技術措施的實施，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。
(6)主動及時向監(jiān)理單位申請組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設管理單位組織的竣工驗收，組織歸整竣工驗收資料報送有關單位。
重點三：實施重點的有效控制
對以下接口的質量實施重點控制，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。
(1)在設計與采購的接口關系中，應對請購文件的質量、報價技術評審的結論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。
(2)在設計與施工的接口關系中，應對施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性，設計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響，設計變更對施工質量的影響實施控制。
(3)在采購與施工的接口關系中，應對所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響實施控制。
重點四：落實報表準確性
定期收集質量報表資料。質量報表是反映工程實際質量狀況的主要方式之一。按照管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫質量報表。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質量情況。
(1)收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質量目標具有可比性的數(shù)據(jù)。
(2)現(xiàn)場實地檢查工程質量情況。項目管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查質量目標的實際執(zhí)行情況。
重點五：確保溝通有效性
定期參加現(xiàn)場質量工作會議，對工程的質量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質量改進措施。
本文標簽：想要管好項目？這些你做到了嗎？
* 由于無法獲得聯(lián)系方式等原因，本網使用的文字及圖片的作品報酬未能及時支付，在此深表歉意，請《想要管好項目？這些你做到了嗎？》相關權利人與機電之家網取得聯(lián)系。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
