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對于已完成的并運行的項目進行評價即為后評價，對項目效益及影響等進行評估，雖不能對當前項目產生經(jīng)濟效益，但對后續(xù)項目都有借鑒參考價值，具有十分重要的意義。今天我們就為您帶來做好項目后評估的要點。
后評價要點
后評價之
項目前期決策階段
（1）項目建議書中：立項理由與依據(jù)是否充分；建設目標與目的是否明確。
（2）可研報告內容及深度是否符合規(guī)定要求，是否實現(xiàn)項目效果。
（3）項目可研報告評估的深度與質量是否滿足要求；對項目決策的建議是否合格。
（4）項目可研報告批復時是否再次確認項目決策理由和目標進行； 是否再次檢驗立項決策程序手續(xù)是否齊全。
后評價之
項目準備階段
（1）工程設計中勘察深度與質量、 設計深度與質量是否合格；設計優(yōu)化是否得當。
（2）項目資金來源是否可靠；資金結構、融資方案是否合理；風險分析是否到位。
（3）采購招標是否合法合規(guī)；采購招標目的是否實現(xiàn)。
（4）合同談判和簽訂是否合法合規(guī)、合同是否完善合理。
（5）開工準備是否充分、報批手續(xù)是否齊全；征地拆遷等是否合理完善。
后評價之
項目建設實施階段
（1）合同管理是否周密嚴格，合同執(zhí)行是否落實到位。
（2）合同中的重大設計變更是否合法合理；判斷重大設計變更對項目的影響。
（3）工程實施對于進度控制、投資控制、安全控制和質量控制是否落實，與計劃有無差異； 對于控制的管理組織是否合格。
（4）資金支付是否合法合規(guī)性、制度是否嚴謹；資金供應是否適時適度。
（5）對于建設中項目是否接受內外監(jiān)督；監(jiān)督機制是否合理、能否優(yōu)化。
（6）組織管理是否規(guī)范、機構是否健全有效；體制機制是否先進完善性、科學合理。
后評價之
項目投產竣工階段
（1）竣工驗收程序是否合法合規(guī)；驗收內容是否完整。
（2）資料檔案是否完整準確、系統(tǒng)；分類是否合理；日后提檔是否便捷。
（3）項目結算是否經(jīng)過審核、資料是否完整準確； 項目結算方式是否合法合規(guī)，票據(jù)是否齊全；結算日期是否恰當、有無延誤。
最后為您送上后評價四大方法：
（1）統(tǒng)計預測法：以統(tǒng)計和預測為基礎，總結已發(fā)生事實，再對未來項目發(fā)展進行預測。
（2）對比分析法：將建設實際效果和影響與無此項目情況進行對比，分析投入與產出，從而得出項目的真實效益、影響和作用。
（3）邏輯框架法：將具有因果關系的動態(tài)因素進行組合，分析確定項目范圍和任務以及項目目標和技術手段之間的邏輯關系，進而評價項目活動與成果。
（4）成功度法：在邏輯框架法的基礎上全面系統(tǒng)評估項目目標和效益。通過打分制進行項目綜合評價，根據(jù)綜合評價指標及其與項目相關的程度，分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類進行評估。
后評價要點
后評價之
項目前期決策階段
（1）項目建議書中：立項理由與依據(jù)是否充分；建設目標與目的是否明確。
（2）可研報告內容及深度是否符合規(guī)定要求，是否實現(xiàn)項目效果。
（3）項目可研報告評估的深度與質量是否滿足要求；對項目決策的建議是否合格。
（4）項目可研報告批復時是否再次確認項目決策理由和目標進行； 是否再次檢驗立項決策程序手續(xù)是否齊全。
后評價之
項目準備階段
（1）工程設計中勘察深度與質量、 設計深度與質量是否合格；設計優(yōu)化是否得當。
（2）項目資金來源是否可靠；資金結構、融資方案是否合理；風險分析是否到位。
（3）采購招標是否合法合規(guī)；采購招標目的是否實現(xiàn)。
（4）合同談判和簽訂是否合法合規(guī)、合同是否完善合理。
（5）開工準備是否充分、報批手續(xù)是否齊全；征地拆遷等是否合理完善。
后評價之
項目建設實施階段
（1）合同管理是否周密嚴格，合同執(zhí)行是否落實到位。
（2）合同中的重大設計變更是否合法合理；判斷重大設計變更對項目的影響。
（3）工程實施對于進度控制、投資控制、安全控制和質量控制是否落實，與計劃有無差異； 對于控制的管理組織是否合格。
（4）資金支付是否合法合規(guī)性、制度是否嚴謹；資金供應是否適時適度。
（5）對于建設中項目是否接受內外監(jiān)督；監(jiān)督機制是否合理、能否優(yōu)化。
（6）組織管理是否規(guī)范、機構是否健全有效；體制機制是否先進完善性、科學合理。
后評價之
項目投產竣工階段
（1）竣工驗收程序是否合法合規(guī)；驗收內容是否完整。
（2）資料檔案是否完整準確、系統(tǒng)；分類是否合理；日后提檔是否便捷。
（3）項目結算是否經(jīng)過審核、資料是否完整準確； 項目結算方式是否合法合規(guī)，票據(jù)是否齊全；結算日期是否恰當、有無延誤。
最后為您送上后評價四大方法：
（1）統(tǒng)計預測法：以統(tǒng)計和預測為基礎，總結已發(fā)生事實，再對未來項目發(fā)展進行預測。
（2）對比分析法：將建設實際效果和影響與無此項目情況進行對比，分析投入與產出，從而得出項目的真實效益、影響和作用。
（3）邏輯框架法：將具有因果關系的動態(tài)因素進行組合，分析確定項目范圍和任務以及項目目標和技術手段之間的邏輯關系，進而評價項目活動與成果。
（4）成功度法：在邏輯框架法的基礎上全面系統(tǒng)評估項目目標和效益。通過打分制進行項目綜合評價，根據(jù)綜合評價指標及其與項目相關的程度，分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類進行評估。
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