公路工程項(xiàng)目管理流程須知
公路工程項(xiàng)目管理流程
公路工程項(xiàng)目管理是以公路工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，按項(xiàng)目組建管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，項(xiàng)目完成后，其管理機(jī)構(gòu)隨之撤銷的一種管理方法。
廣義的公路工程項(xiàng)目管理包括從規(guī)劃、立項(xiàng)到交付使用后評(píng)價(jià)全過(guò)程的管理，其工作流程為:
(l) 確定項(xiàng)目建設(shè)意圖;
(2) 調(diào)查研究;
(3) 主要控制點(diǎn)的確定
(4) 公路項(xiàng)目可行性研究;
(5) 投資決策和資金籌措;
(6) 編制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃:
(7) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū):
(8) 評(píng)選方案和委托設(shè)計(jì);
(9) 進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和審批，包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);
(10) 項(xiàng)目施工管理;
(11) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用和后評(píng)價(jià)。
以上過(guò)程，有些是依次進(jìn)行的，有些是平等交叉的。
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