1.建設(shè)工程總承包的意義是什么？

　　建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。

2.什么是項目管理規(guī)劃？

　　項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是什么？

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的設(shè)計值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

4.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是干什么的？

　　工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

5.建設(shè)工程項目的全壽命周期

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設(shè)、施工、用前、?！?。

6.項目管理規(guī)劃大綱

　　規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

7.施組都有哪些主要內(nèi)容？

 施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）

8.施組怎么分類？

　　施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設(shè)計、單位工程…、分部分項…）

9.如何管控項目目標(biāo)

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備工作、動態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）

　　在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

　　項目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。

10.項目經(jīng)理都有哪些職責(zé)

　　項目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財”，權(quán)力：“班、配、隊、指、外、簽”。

11.怎么修煉項目經(jīng)理的好心態(tài)？

　　項目經(jīng)理的心態(tài)