產品經理這詞是在傳統(tǒng)行業(yè)的出現(xiàn)的,是由美國保潔公司提出,傳統(tǒng)行業(yè)的產品經理做的更多是市場營銷方面的工作。所以那時也叫品牌經理。
什么是產品經理?
產品是滿足人類需求的載體,向市場提供能滿足消費者或用戶的某種需求,任何有形的物品或者是無形的服務。產品經理是讓產品從到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到極致的過程。這就是產品經理。
產品經理的職責?
宏觀層面:產品經理是公司、產品和用戶之間的交集。發(fā)現(xiàn)并挖掘用戶/公司需求或問題,同時協(xié)調各部門將這個需求完成。
首先,對公司而言產品經理可以滿足公司的商業(yè)目標。
其次,對用戶而言產品經理可以提高他們解決問題的效率。比如搜索引擎節(jié)約人們獲取獲取信息的時間.
再次,對產品而言產品經理可以讓產品變的易用好用。
他們是如何做產品的?
豆瓣網阿北:產品經理最關鍵的能力就是,必須經常站在一個跟自己完全不一樣的人的角度想問題。”
360周鴻祎:
簡言之:對市場的發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識強大的分析和研判能力,能不斷地改進產品,挖掘用戶需求,不斷的退出有競爭力的產品。
謝旭鴻:產品經理能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚,轉化成一個需求,進而轉化成一個任務,爭取到支持,同時發(fā)動一批人將這個任務完成。 發(fā)動起一批人將這個任務完成。并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)不跟蹤維護這個產物。
故蓋申:產品經理不僅改變的是一個軟件產品功能和設計,更主要的是你的產品改變的是一群人的生活方式、工作方式、認知方式、思維方式。就像支付寶改變的不僅是一種支付方式和功能,更多承載著商業(yè)誠信的使命。產品經理的終極 目標,就是讓生活變的更美好。
啊?。簩κ袌霭l(fā)展趨勢敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識的分析和研判能力,能不斷的改進產品,挖掘多種用戶需求,不斷推出有競爭力的產品。
常用工具
Storyboard:故事板,也叫分鏡腳本,雖然更多用在電影、動畫、電視劇、廣告等影像媒體的創(chuàng)作前期,下圖是一個簡易故事板的例子。Demo和產品完整App的不同之處在于目的在于“展示”而非“使用”,所以可以借助storyboard的方法將產品核心使用場景下的主要功能用任務的形式在時間線上做一個規(guī)劃和梳理。在交互展示性的Demo中,storyboard的作用就更加強大了,通過對場景和情節(jié)的引入,往往會使整個產品或服務看起來更有說服力。
Worktile: 俗稱“工作臺”是一款任務驅動的團隊效率管理工具。不必花費大量的時間用來收發(fā)郵件,用Dropbox等云存儲實現(xiàn)資源共享,用微信、QQ等工具實現(xiàn)溝通交流,用Worktile即能解決團隊中工作溝通不暢、信息未能同步的情況。
更針對項目中
1需求管理(項目的需求變更,跟蹤,控制)
2計劃管理(成員管理和權限分配,日程排定,工作時間管理)
3進度管理:(日歷,工作流,項目路線圖)
4測試管理:(項目軟件缺陷Bug狀態(tài)跟蹤)
5文檔(代碼)管理、信息管理、共享管理等等等等的實踐需求一一實現(xiàn),隨時隨地跟你的團隊一起簡單工作。
實戰(zhàn)流程:
1. 目的目標:確定公司所做產品目的和目標,要解決哪些問題。目標具體通過實現(xiàn)可衡量的指標來體現(xiàn)或驗證目的已實現(xiàn),目標相對目的來說更加具體。(比如說:某產品目的是打造一個垂直領域SNS社區(qū),目標:2013年提升會員數量10w+)。
產出物:prd文檔
2. 用戶調研:包括使用場景和競品分析,隨后將我們的調研和競品的分析轉化成可以開發(fā)的產品需求。進入評審階段,考量我們的需求是否合理。
產出物:mrd文檔、產品原型、交互設計文檔。
3. 溝通協(xié)調:我們要協(xié)調各部門將這個需求完成,及時將產品的功能特點、價值傳到相關參與部門,并在這個過程中持續(xù)的跟進產品,確保項目整個環(huán)節(jié)在正確的方向上前進。同時發(fā)現(xiàn)錯誤我們要不斷的對產品進行糾正。
4. 測試上線
5. 我們還要回到我們的用戶中去,不斷地根據反饋意見來優(yōu)化調整我們的產品。
6. 此外,產品經理還要具備多種能力,才能更快更高效的完成我們的產品。比如說產品數據分析、以及數據挖掘的能力。










