傳統(tǒng)的時間進度計劃是基于工作分解結(jié)構(gòu)之上，通過各工作的時間估計，構(gòu)建計劃網(wǎng)絡，尋找時間關(guān)鍵路徑，進行蒙特卡羅模擬等手段，獲得工期的概率分布，以此來估計進度風險。而Goldratt提出的關(guān)鍵鏈管理方法，用關(guān)鍵鏈代替PERT/CPM中的關(guān)鍵路徑，不僅考慮了工作的執(zhí)行時間和工作間的緊前關(guān)系約束，而且還考慮工作間的資源沖突，關(guān)鍵鏈是制約整個項目周期的一個工作序列。因此，本文將關(guān)鍵鏈技術(shù)用于軟件項目風險管理。

　　1、關(guān)鍵鏈技術(shù)介紹

　　1997年，Goldratt出版了《關(guān)鍵鏈》一書，將約束集理論（Theory of Constraints, TOC）應用于項目管理領(lǐng)域，提出了項目管理的全新方法。Goldratt定義關(guān)鍵鏈是既考慮工作間的依賴關(guān)系又考慮資源間依賴關(guān)系的最長的工作序列。

　　Goldratt認為在PERT中的工期估計中包含了大部分的安全時間，而安全時間并不能保證項目的按時完成。因此他將工作50%可能完成的時間作為工作工期的估計，并以此建立工作網(wǎng)絡圖。根據(jù)工作間的資源制約關(guān)系，修改網(wǎng)絡圖，確定關(guān)鍵鏈。然后通過為關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈分別設置項目緩沖（Project Buffer）和輸入緩沖（Feeding Buffer），來消除項目中不確定因素對項目執(zhí)行計劃的影響，保證整個項目按時完成。項目緩沖設置在關(guān)鍵鏈的末尾，以關(guān)鍵鏈上所有工作比PERT中少估計的工期和的50%為緩沖區(qū)的大小。輸入緩沖設置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的匯合處，以非關(guān)鍵鏈上的所有工作節(jié)省工期之和的50%為緩沖區(qū)的大小。項目緩沖是為了保證項目在計劃內(nèi)完成。之所以設置輸入緩沖，是為了保護關(guān)鍵鏈上的工作計劃不會因為非關(guān)鍵鏈上工作的延遲而受到影響。

　　關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要優(yōu)點：

　　1）既考慮了工作間的緊前關(guān)系約束，還考慮了工作間的資源沖突；

　　2）標識了資源約束和資源瓶頸，有利于項目過程資源的配置，降低因資源而引起的進度風險；

　　3）緩沖區(qū)的設置，為保證項目按時完成提供了有效的途徑。

　　針對軟件項目的特點和進度風險管理的任務，我們在本文中考慮軟件項目中人力資源的約束。在風險分析的基礎(chǔ)上，設置項目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū)，以應對項目過程中的不確定性因素，控制進度風險，確保項目整體的按時完工。文中提出了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的軟件項目進度風險管理方法。首先對項目進行工作分解，估計理想工作條件下各工作的執(zhí)行時間以及人力資源分配，建立工作節(jié)點網(wǎng)絡圖（Active on Node,AON）；然后考慮人力資源的約束，確定工作節(jié)點網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵鏈；接著采用風險量=風險概率×風險時間這樣的技術(shù)風險評估技術(shù)，對每項工作進行風險分析，在此基礎(chǔ)上，為關(guān)鍵鏈配置項目緩沖，為非關(guān)鍵鏈配置輸入緩沖；最后，在項目進行過程中，通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控，進行計劃風險的管理。