房地產(chǎn)現(xiàn)金流就是在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)融資和銷售房地產(chǎn)品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購(gòu)置土地款、工程款、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金和償還借款后的差額。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理就是企業(yè)通過(guò)對(duì)外融資、存貨及應(yīng)收賬款管理等手段，使企業(yè)保持正向現(xiàn)金流以滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展需要，而不至于現(xiàn)金囤積造成浪費(fèi)。本文著重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在的問(wèn)題以及解決辦法做出簡(jiǎn)要分析，一點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解，以供大家參考。

　　一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題

　　我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)初步關(guān)注現(xiàn)金流狀況也始于近幾年，初步認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力反映在經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量方面，所以，關(guān)于現(xiàn)金流的理論和實(shí)踐更是匱乏。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　(一)現(xiàn)金流管理沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合。我國(guó)現(xiàn)金流管理僅停留在公司運(yùn)營(yíng)層面，并沒(méi)有被提高到戰(zhàn)略高度與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合?，F(xiàn)金流管理的內(nèi)容只是停留在現(xiàn)金預(yù)算、日常流量、流程、流速和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等戰(zhàn)術(shù)性管理，沒(méi)有同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來(lái)，更沒(méi)有同企業(yè)的不同發(fā)展階段的重點(diǎn)相匹配。

　　(二)現(xiàn)金流管理缺少全程控制。目前，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的手段只是側(cè)重于事后分析，而缺乏事中的控制、事前的預(yù)測(cè)和安排。企業(yè)的資金運(yùn)行，具體表現(xiàn)為資金籌集、運(yùn)用和分配，現(xiàn)金的流入與流出則是其綜合表現(xiàn)形式。時(shí)實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映預(yù)算執(zhí)行情況，有效地控制整個(gè)企業(yè)的資金支出及資金運(yùn)用，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，這不僅有利于戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)的法律還有利于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制。

　　(三)現(xiàn)金流管理沒(méi)有重視現(xiàn)金流質(zhì)量。對(duì)于業(yè)績(jī)質(zhì)量問(wèn)題重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)金流的導(dǎo)向作用還很弱。由于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的考核與績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍是“利潤(rùn)導(dǎo)向型”，所以企業(yè)實(shí)踐中對(duì)現(xiàn)金流量的管理存在著嚴(yán)重滯后性和被動(dòng)性特征。一些企業(yè)只有在發(fā)不出工資、沒(méi)錢購(gòu)買原材料、需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金交稅的時(shí)候才注重現(xiàn)金流管理;或是只有通過(guò)延期支付土地款、拖欠工程款等惡劣方式才能獲得良好的現(xiàn)金流。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理改進(jìn)措施

　　現(xiàn)金流的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，是為了價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流的流向、流量、流程、結(jié)構(gòu)、效益等的管理，具體又分為現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理和戰(zhàn)術(shù)性管理兩個(gè)方面，分別涉及到企業(yè)的決策層、管理層和作業(yè)層。

　　(一)現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理相結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略決定現(xiàn)金流流向，現(xiàn)金流管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)金流狀況，同時(shí)現(xiàn)金流要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流向戰(zhàn)略決策首先要進(jìn)行環(huán)境影響因素分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析，現(xiàn)金流向要與環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。對(duì)以房地產(chǎn)為主的企業(yè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)自身的資金實(shí)力制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切忌盲目擴(kuò)張，跟風(fēng)實(shí)施全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略;針對(duì)非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，要經(jīng)得住房地產(chǎn)行業(yè)高回報(bào)外表的誘惑，不要盲目涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，畢竟高回報(bào)也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、現(xiàn)金流管理與企業(yè)生命周期相結(jié)合。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)會(huì)有所不同，現(xiàn)金流量循環(huán)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。管理者必須能夠準(zhǔn)確分析和識(shí)別企業(yè)在生命周期不同階段的特點(diǎn)及定位，并能夠根據(jù)對(duì)現(xiàn)金流量的需要，提出合適的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。所以，戰(zhàn)略性現(xiàn)金流量管理必須與各階段的特點(diǎn)相匹配，要突出重點(diǎn)，不可一視同仁，等而視之。同時(shí)，還要注意在不同發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流之間的轉(zhuǎn)化和配合。

　　3、現(xiàn)金流量管理必須做好流動(dòng)性、收益性和增長(zhǎng)性動(dòng)態(tài)平衡。流動(dòng)性是企業(yè)為償付其債務(wù)所持有的現(xiàn)金數(shù)額或通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力的描述。如果企業(yè)有充分的現(xiàn)金或者資產(chǎn)能夠在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，則企業(yè)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性。流動(dòng)性可以通過(guò)現(xiàn)金流量循環(huán)的效率來(lái)創(chuàng)造。收益性是企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)使其獲利的能力的表現(xiàn)。企業(yè)的收益能力取決于管理層將其所掌握的現(xiàn)金等資源投放到能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益的資產(chǎn)或項(xiàng)目中去實(shí)現(xiàn)增殖。所以，無(wú)論將現(xiàn)金投資于流動(dòng)資產(chǎn)，還是投資于固定資產(chǎn)、股權(quán)等長(zhǎng)期資產(chǎn)，都應(yīng)以提高或維護(hù)必要的收益性為基本取舍標(biāo)準(zhǔn)。增長(zhǎng)性是企業(yè)自我積累和發(fā)展能力的表現(xiàn)。自我積累能力集中表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量的大小以及現(xiàn)金凈流量的利用效果。企業(yè)就是要通過(guò)不斷的自我積累和發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造。