加強 施工項目竣工驗收階段的管理
1、施工項目竣工驗收階段管理的概念
施工項目竣工驗收指承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)承包人組織驗收的過程，竣工驗收階段管理除了包括竣工驗收管理以外，還包括竣工驗收資料管理、竣工結(jié)算管理和項目產(chǎn)品移交。對建設(shè)項目來說，竣工驗收階段管理是最后階段的管理，但是對施工項目管理來說，竣工驗收階段管理并不是最后階段管理，在此階段以后還需要進行回訪保修階段管理。
2、竣工驗收階段管理有以下幾個程序進行
?、?、進行竣工驗收準備，包括施工單位自檢，竣工驗收資料準備竣工收尾等。
?、凇⒕幹瓶⒐を炇沼媱?。
③、組織現(xiàn)場驗收：首先由管理機構(gòu)進行竣工驗收，承包人提交竣工報告，發(fā)包人進行審定，做出竣工驗收決策。
④、進行竣工結(jié)算：工程竣工結(jié)算與竣工驗收工作同時進行。首先由承包人確定工程竣工結(jié)算價款，進行竣工結(jié)算，再由監(jiān)理機構(gòu)審核后向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料。
⑤、移交竣工資料：竣工資料應齊全、完整、準確、符合規(guī)范的規(guī)定，標設(shè)、編目、組卷、書寫符合檔案管理質(zhì)量要求。
?、?、辦理交工手續(xù)：工程現(xiàn)場驗收合格后，由發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位，監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位在竣工驗收報告上簽認，結(jié)算完畢，辦完資料移交手續(xù)，簽置工程質(zhì)量保修書，便可進行工程移交，項目經(jīng)理便完成了全部管理責任?？⒐を炇諡殡A段的各項工作都要進行目標控制，也涉及到生產(chǎn)要素、施工現(xiàn)場、合同和信息管理，工作頭緒多，界面多，變化多。專業(yè)性強，系統(tǒng)性強。
3、施工項目竣工驗收準備的管理
?、?、建立竣工收尾小組，該小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、有關(guān)管理人員等組成，明確各成員的管理責任。
?、凇⒕幹瓶⒐な瘴灿媱澆⑾奁谕瓿?，該計劃主要包括收尾工作項目、責任人、完成時間等。
③、項目經(jīng)理在完成竣工收尾計劃后向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進行準備工作驗收。
4、竣工資料的管理要求
?、佟⑹┕ろ椖靠⒐べY料由《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定，根據(jù)整理資料主體和專業(yè)的不同，竣工資料也相應不同，一般竣工資料主要包括：施工技術(shù)準備文件：施工現(xiàn)場準備文件，工程圖紙變更記錄：施工材料預制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復試試驗報告：施工試驗記錄隱蔽工程檢查記錄：工程質(zhì)量事故處理記錄：工程質(zhì)量檢驗記錄：工程竣工圖：竣工驗收文件。
?、?、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下由項目技術(shù)負責人牽頭，為集和整理資料，實行總承包的，分包機構(gòu)收集整分包范圍內(nèi)的工程竣工資料，總包人匯總整理并向發(fā)包人移交。執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。建立收集資料的崗位責任制，不遺漏、不損毀?？⒐べY料的整理。應做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備、不偽裝、不后補。
5、竣工結(jié)算管理依據(jù)和要求：
依據(jù)有：施工合同，中標投標書的報價單，施工圖及設(shè)計變更通知單，施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證，計價規(guī)定，有關(guān)施工技術(shù)資料，工程竣工驗收報告，工程質(zhì)量保修書，其他有關(guān)資料要求：編制竣工結(jié)算資料和竣工結(jié)算報告時，遵循下列原則：以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查核對：對漏算、多算、誤算及時進行調(diào)整：匯總單位工程結(jié)算書編制單項工程綜合結(jié)算書：匯總綜合結(jié)算書編制建設(shè)項目總結(jié)算書。
竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)全過程的最后一個程序，在竣工驗收之前要編制好竣工決算，竣工決算是建設(shè)單位向上級主管部門報告建設(shè)成果和財務狀況的總結(jié)性文件，是竣工驗收文件的重要組成部分，及時、正確編制報竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓，提交工程造價管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟資料等，都是有重要意義，在編制工程竣工決算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實工程變動情況，重新核定各單位工程、單項工程的造價，是竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項目本身的實際價格。
施工項目竣工驗收指承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)承包人組織驗收的過程，竣工驗收階段管理除了包括竣工驗收管理以外，還包括竣工驗收資料管理、竣工結(jié)算管理和項目產(chǎn)品移交。對建設(shè)項目來說，竣工驗收階段管理是最后階段的管理，但是對施工項目管理來說，竣工驗收階段管理并不是最后階段管理，在此階段以后還需要進行回訪保修階段管理。
2、竣工驗收階段管理有以下幾個程序進行
?、?、進行竣工驗收準備，包括施工單位自檢，竣工驗收資料準備竣工收尾等。
?、凇⒕幹瓶⒐を炇沼媱?。
③、組織現(xiàn)場驗收：首先由管理機構(gòu)進行竣工驗收，承包人提交竣工報告，發(fā)包人進行審定，做出竣工驗收決策。
④、進行竣工結(jié)算：工程竣工結(jié)算與竣工驗收工作同時進行。首先由承包人確定工程竣工結(jié)算價款，進行竣工結(jié)算，再由監(jiān)理機構(gòu)審核后向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料。
⑤、移交竣工資料：竣工資料應齊全、完整、準確、符合規(guī)范的規(guī)定，標設(shè)、編目、組卷、書寫符合檔案管理質(zhì)量要求。
?、?、辦理交工手續(xù)：工程現(xiàn)場驗收合格后，由發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位，監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位在竣工驗收報告上簽認，結(jié)算完畢，辦完資料移交手續(xù)，簽置工程質(zhì)量保修書，便可進行工程移交，項目經(jīng)理便完成了全部管理責任?？⒐を炇諡殡A段的各項工作都要進行目標控制，也涉及到生產(chǎn)要素、施工現(xiàn)場、合同和信息管理，工作頭緒多，界面多，變化多。專業(yè)性強，系統(tǒng)性強。
3、施工項目竣工驗收準備的管理
?、?、建立竣工收尾小組，該小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、有關(guān)管理人員等組成，明確各成員的管理責任。
?、凇⒕幹瓶⒐な瘴灿媱澆⑾奁谕瓿?，該計劃主要包括收尾工作項目、責任人、完成時間等。
③、項目經(jīng)理在完成竣工收尾計劃后向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進行準備工作驗收。
4、竣工資料的管理要求
?、佟⑹┕ろ椖靠⒐べY料由《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定，根據(jù)整理資料主體和專業(yè)的不同，竣工資料也相應不同，一般竣工資料主要包括：施工技術(shù)準備文件：施工現(xiàn)場準備文件，工程圖紙變更記錄：施工材料預制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復試試驗報告：施工試驗記錄隱蔽工程檢查記錄：工程質(zhì)量事故處理記錄：工程質(zhì)量檢驗記錄：工程竣工圖：竣工驗收文件。
?、?、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下由項目技術(shù)負責人牽頭，為集和整理資料，實行總承包的，分包機構(gòu)收集整分包范圍內(nèi)的工程竣工資料，總包人匯總整理并向發(fā)包人移交。執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。建立收集資料的崗位責任制，不遺漏、不損毀?？⒐べY料的整理。應做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備、不偽裝、不后補。
5、竣工結(jié)算管理依據(jù)和要求：
依據(jù)有：施工合同，中標投標書的報價單，施工圖及設(shè)計變更通知單，施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證，計價規(guī)定，有關(guān)施工技術(shù)資料，工程竣工驗收報告，工程質(zhì)量保修書，其他有關(guān)資料要求：編制竣工結(jié)算資料和竣工結(jié)算報告時，遵循下列原則：以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查核對：對漏算、多算、誤算及時進行調(diào)整：匯總單位工程結(jié)算書編制單項工程綜合結(jié)算書：匯總綜合結(jié)算書編制建設(shè)項目總結(jié)算書。
竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)全過程的最后一個程序，在竣工驗收之前要編制好竣工決算，竣工決算是建設(shè)單位向上級主管部門報告建設(shè)成果和財務狀況的總結(jié)性文件，是竣工驗收文件的重要組成部分，及時、正確編制報竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓，提交工程造價管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟資料等，都是有重要意義，在編制工程竣工決算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實工程變動情況，重新核定各單位工程、單項工程的造價，是竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項目本身的實際價格。
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