隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)越來越激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)施工生產(chǎn)已經(jīng)離不開外協(xié)隊(duì)伍了，作為企業(yè)人力資源管理部門的人員，選擇外協(xié)隊(duì)伍和抓好外協(xié)管理，已經(jīng)成為不得不重視的問題。

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，任務(wù)量逐年增加，生產(chǎn)規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，但是，我們不能再以生存為目的，要從企業(yè)做大做強(qiáng)的角度出發(fā)，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)伍的潛力。因此，就需要建立和諧的外協(xié)管理方案。

　　對(duì)企業(yè)而言，外協(xié)管理對(duì)企業(yè)的效益起著十分重要的作用，在目前經(jīng)濟(jì)關(guān)系條件下，單憑一紙合同，是很難起到約束外協(xié)隊(duì)伍的作用的，而且項(xiàng)目管理過程中也容易產(chǎn)生糾紛，扯皮現(xiàn)象，造成項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，不論采用哪種方式選擇協(xié)作隊(duì)伍，在執(zhí)行過程中都應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題和嚴(yán)格加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理。

　　1，嚴(yán)格把好資質(zhì)審查關(guān) 

　　目前建筑市場(chǎng)魚龍混雜，有很多包工頭通過靠有資質(zhì)的企業(yè)，繳納一定的管理費(fèi)用就開始承攬工程，在合同簽訂實(shí)施過程中，掛靠企業(yè)一般不派員工參與管理而由包工頭自己管理，這種模式對(duì)于有實(shí)力或者誠實(shí)守信的包工頭來說都沒有問題，但是一旦出現(xiàn)履約不力或者合同糾紛的時(shí)候，麻煩就來啦，所以一定要選擇一個(gè)好的合作伙伴。

　　2，嚴(yán)格控制引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的數(shù)量，把握好協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量

　　協(xié)作隊(duì)伍的數(shù)量應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小從嚴(yán)控制，在工程任務(wù)劃分的時(shí)候，主要關(guān)鍵的項(xiàng)目應(yīng)該自己做，對(duì)于確實(shí)有些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目或者施工能力不足的項(xiàng)目才引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍，分包方式應(yīng)該采用工序或者勞務(wù)分包，盡量避免將工程項(xiàng)目整體發(fā)包。

　　如果關(guān)鍵性主題項(xiàng)目都引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍，都靠協(xié)作隊(duì)伍去干，項(xiàng)目將失去主動(dòng)控制工程的權(quán)利，使企業(yè)在項(xiàng)目管理中處于被動(dòng)地位。

　　3，合理確定協(xié)作隊(duì)伍的項(xiàng)目單價(jià)

　　單價(jià)訂的好與壞，直接關(guān)系到合同實(shí)施工程的順利與否，沒有哪一個(gè)隊(duì)伍不是為了錢而來的，但是有些協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前從來不考慮單價(jià)能否做得出來，項(xiàng)目部說項(xiàng)目單價(jià)是多少就是多少，這種心里和做法就會(huì)產(chǎn)生很多麻煩。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理，選擇協(xié)作隊(duì)伍和加強(qiáng)外協(xié)管理是一項(xiàng)及其重要的工作，必須慎之又慎，只有把握好以上問題的處理原則及其方式，方法，才能選擇好的協(xié)作隊(duì)伍，更好的完成工程建設(shè)。