建立質(zhì)量全面控制組織體系
復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地?cái)U(kuò)建工程位于上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)，占地面積約100畝，總建筑面積74569平方米，由醫(yī)療綜合樓、后勤綜合樓、高壓氧艙、門(mén)衛(wèi)、宿舍樓等單體組成。該工程2013年9月27日正式開(kāi)工建設(shè)，目前工程主要單體醫(yī)療綜合樓已進(jìn)入裝飾裝修及機(jī)電安裝階段，整個(gè)工程預(yù)計(jì)2016年下半年竣工。
在工程建設(shè)的兩年時(shí)間里，上海建工一建集團(tuán)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》通知，梳理了項(xiàng)目各條線管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)條線工作的職責(zé)范圍，使《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》工作落到實(shí)處。
按照《上海市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》項(xiàng)目部“八大員”配置要求，項(xiàng)目配置了專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)分包作業(yè)人員實(shí)名制管理工作，各分包單位須明確專人和項(xiàng)目專職勞務(wù)管理員進(jìn)行工作對(duì)接，共同實(shí)施實(shí)名制登錄管理日常工作。施工現(xiàn)場(chǎng)配置了電腦、門(mén)禁閘機(jī)、二代身份證讀卡器、信息卡等設(shè)備。專職勞務(wù)管理員按規(guī)定要求在分包作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后做好個(gè)人信息采集、進(jìn)退場(chǎng)登記及上下班考勤，督促分包企業(yè)積極配合，等級(jí)考勤和實(shí)名制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換上傳。
作為上海市首批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工地，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理，積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升工程質(zhì)量水平。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格做好質(zhì)量自檢自查工作，認(rèn)真進(jìn)行自評(píng)分，每月、每季度由監(jiān)理根據(jù)總承包部自檢評(píng)分結(jié)果進(jìn)行評(píng)定打分，并上報(bào)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，確保工程質(zhì)量全過(guò)程始終受控，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于總承包部項(xiàng)目管理人員，除定期參加職業(yè)培訓(xùn)外，項(xiàng)目部還組織管理人員觀摩同行單位的工程，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)拓視野。對(duì)于分包隊(duì)伍的勞務(wù)人員，項(xiàng)目部組織各班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由各班組評(píng)比優(yōu)勝，優(yōu)勝班組介紹經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織各班組進(jìn)行觀摩，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，最終共同提高工程質(zhì)量。
在工程建設(shè)中，項(xiàng)目部積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，在外腳手架包括電梯井腳手架的搭建中率先推行金屬笆腳手架體系以及超厚混凝土托梁式鋼管扣件超密排架體系，取得了良好的安全及質(zhì)量效益。
項(xiàng)目部還成立了由業(yè)主、籌建辦、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位組成聯(lián)合質(zhì)量控制體系，各參建單位負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，由各參建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理組成現(xiàn)場(chǎng)管理組，由業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其余各單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，施工單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師為組員。每月初，重要工序和工藝施工前及可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量通病做到事先預(yù)防，重點(diǎn)處理。對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患的事先排除或過(guò)程加強(qiáng)控制以防發(fā)生，做到質(zhì)量管理事前控制、預(yù)防為主。
兩年來(lái)，項(xiàng)目部已先后榮獲上海市文明工地、上海市綠色施工樣板工地、第四批全國(guó)綠色施工示范工程、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、閔行區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等榮譽(yù)。
在工程建設(shè)的兩年時(shí)間里，上海建工一建集團(tuán)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》通知，梳理了項(xiàng)目各條線管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)條線工作的職責(zé)范圍，使《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》工作落到實(shí)處。
按照《上海市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》項(xiàng)目部“八大員”配置要求，項(xiàng)目配置了專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)分包作業(yè)人員實(shí)名制管理工作，各分包單位須明確專人和項(xiàng)目專職勞務(wù)管理員進(jìn)行工作對(duì)接，共同實(shí)施實(shí)名制登錄管理日常工作。施工現(xiàn)場(chǎng)配置了電腦、門(mén)禁閘機(jī)、二代身份證讀卡器、信息卡等設(shè)備。專職勞務(wù)管理員按規(guī)定要求在分包作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后做好個(gè)人信息采集、進(jìn)退場(chǎng)登記及上下班考勤，督促分包企業(yè)積極配合，等級(jí)考勤和實(shí)名制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換上傳。
作為上海市首批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工地，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理，積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升工程質(zhì)量水平。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格做好質(zhì)量自檢自查工作，認(rèn)真進(jìn)行自評(píng)分，每月、每季度由監(jiān)理根據(jù)總承包部自檢評(píng)分結(jié)果進(jìn)行評(píng)定打分，并上報(bào)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，確保工程質(zhì)量全過(guò)程始終受控，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于總承包部項(xiàng)目管理人員，除定期參加職業(yè)培訓(xùn)外，項(xiàng)目部還組織管理人員觀摩同行單位的工程，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)拓視野。對(duì)于分包隊(duì)伍的勞務(wù)人員，項(xiàng)目部組織各班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由各班組評(píng)比優(yōu)勝，優(yōu)勝班組介紹經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織各班組進(jìn)行觀摩，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，最終共同提高工程質(zhì)量。
在工程建設(shè)中，項(xiàng)目部積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，在外腳手架包括電梯井腳手架的搭建中率先推行金屬笆腳手架體系以及超厚混凝土托梁式鋼管扣件超密排架體系，取得了良好的安全及質(zhì)量效益。
項(xiàng)目部還成立了由業(yè)主、籌建辦、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位組成聯(lián)合質(zhì)量控制體系，各參建單位負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，由各參建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理組成現(xiàn)場(chǎng)管理組，由業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其余各單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，施工單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師為組員。每月初，重要工序和工藝施工前及可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量通病做到事先預(yù)防，重點(diǎn)處理。對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患的事先排除或過(guò)程加強(qiáng)控制以防發(fā)生，做到質(zhì)量管理事前控制、預(yù)防為主。
兩年來(lái)，項(xiàng)目部已先后榮獲上海市文明工地、上海市綠色施工樣板工地、第四批全國(guó)綠色施工示范工程、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、閔行區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等榮譽(yù)。
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