近日，中天建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中天建設(shè)集團”）“工程管理現(xiàn)場會”在天津公司召開，天津振業(yè)啟春里和融創(chuàng)江坪園等5個項目迎來了來自集團內(nèi)外的觀摩團隊。此次觀摩活動既是中天建設(shè)集團響應全國“質(zhì)量月”活動、落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動、呼應社會各界對建筑工程質(zhì)量日益關(guān)切的實際行動，也是該公司工程管理水平的一次集中展示。

        進入新機遇期、新發(fā)展階段，為了順應市場、滿足客戶、深耕市場的新需要，從2013年開始，中天建設(shè)集團在行業(yè)內(nèi)率先推行項目管理標準化建設(shè)，并明確了項目管理標準化攻堅目標，力爭通過3年的努力，在認真總結(jié)提煉歷年來的樣板工程、標桿工程的成功經(jīng)驗與做法的基礎(chǔ)上，建立和完善一整套符合中天實際、又領(lǐng)先行業(yè)水平的項目管理標準化體系，通過標準化建設(shè)著力提升項目管理的整體水平。

       近年來，中天建設(shè)項目管理標準化版本不斷升級、水平日益提高，業(yè)已成為公司新的市場競爭力。一是強化資源配置標準化。集團制定了《項目標準化參考標準》，統(tǒng)一設(shè)施標準，涉及定型化配置、集裝箱序列、門禁監(jiān)控、標準配電設(shè)施等方面；同時，積極推進主材戰(zhàn)略采購，對進場原材料進行各項檢測、驗收，保障施工質(zhì)量。二是積極推進“人、證、崗、能”統(tǒng)一，完善各類標準制度。三是推行施工工藝標準化，通過制訂鋼筋、混凝土、外架等作業(yè)指導書，形成管控清單，規(guī)范操作工藝和流程，并大膽采用鋁模、大鋼模新設(shè)備、新工藝。四是圍繞標準化管控動作的落實，對質(zhì)量、安全采用過程菜單式管理。中天建設(shè)集團“項目管理標準化與信息化相結(jié)合，助推項目管理質(zhì)量全面提升”的做法，獲得了社會各界的一致好評。