隆鼎公司實(shí)地開展造價管理和成本控制工作
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4月18日，為跟蹤各施工現(xiàn)場工程造價和成本控制管理情況，隆鼎公司預(yù)算人員深入工地，對工程中與成本控制有關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析匯總。 在施工現(xiàn)場，預(yù)算人員一是與工程部人員核對預(yù)算，確定是否有現(xiàn)場工作量與施工圖紙不一致的情況發(fā)生，同時根據(jù)施工過程判斷預(yù)算中有無漏項(xiàng)錯項(xiàng)。二是密切配合現(xiàn)場施工人員，發(fā)現(xiàn)是否存在可以索賠的因素，并如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作，整理與索賠相關(guān)的資料，使日后的索賠工作有理有據(jù)。三是與施工現(xiàn)場人員仔細(xì)核對材料采購計(jì)劃，盤點(diǎn)現(xiàn)場的材料使用量與預(yù)算中材料消耗量是否一致，如果相差過大，立即重新計(jì)算并找出原因，以免影響后續(xù)工程內(nèi)容的實(shí)施。 施工單位的最終目的是為了盈利，而工程造價管理直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)命脈，隆鼎公司通過預(yù)算人員嚴(yán)格有效的施工造價和成本控制管理工作，充分的利用人力、物力、財(cái)力，從而為取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 |
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