一、中小建筑工程企業(yè)管理內容
　　中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
　?。ㄒ唬┯媱澒ぷ?。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實現管理科學化和管理成功的必要條件建筑設計合作。
　?。ǘ┙M織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
　　（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
　　二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
　?。ㄒ唬┲行〗ㄖ髽I(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
　?。ǘτ诩袡嗔Φ南拗乒ぷ鞑粔虻轿?。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數的企業(yè)都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，建筑設計合作使的管理工作效率低下。
　?。ㄈ┬姓芾淼姆梢约绑w系不夠完善。有些行政法已經制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
　　三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
　?。ㄒ唬└鶕唧w的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。