戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，來制定出更加符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略。在目前的經(jīng)濟(jì)市場中有如下三種常見的戰(zhàn)略分析模式，企業(yè)管理人員需要對其有詳細(xì)的了解。
    一、PEST分析模型
    這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對宏觀環(huán)境因素做分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會這四大類主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。
二、SWOT分析法
SWOT戰(zhàn)略分析法是一種能較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportu（機(jī)會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
三、ACI分析
分析、選擇、行動戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
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