在職場，老板也好員工也好，忠誠法則能運用得好，對自己的事業(yè)、職業(yè)將會起到助推作用。無論從事何種職業(yè)，好人品顯然已成為現(xiàn)代職場人緣的吸鐵石，而人品靠什么體現(xiàn)，在一定意義上在企業(yè)與職場中依靠“忠誠”體現(xiàn)。
案例
一只小狗的“忠誠”啟示
小狗湯姆到處找工作，忙碌多天卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“好苦悶，沒有一家公司肯要我?！眿寢屍婀值貑枺骸澳敲?，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢？”湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡，百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的去當了歌星，貓是警官學校畢業(yè)的去當了警察。和他們不同的是，我沒有高等學歷和文憑?！?
媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、母牛和母雞呢？”湯姆說：“馬能拉車，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我什么能力也沒有?！眿寢屜肓讼胝f：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，但是你有一顆誠摯的心就足以彌補你的缺陷。記住我的話，讓你那顆金子般的心發(fā)出光來。”湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢？”老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他很忠誠?！?
分析
在一個企業(yè)組織中，往往會出現(xiàn)4種類型的員工：一種是能力和忠誠度都很高的主人翁；一種是高能力的野馬，一種是高度忠誠的狗，一種是能力和忠誠度都很低的庸者。其中，主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。才華橫溢的野馬型人才，常常是推動公司進步的原動力。然而，如果沒有忠誠的狗來維系日常的程序性工作，所有的變革到頭來都只是一場鬧劇。
不同性格的老板需要不同的員工：能力強的老板看重員工忠誠度，能力稍遜的老板看重員工人品，能力差的老板看重員工辦事能力。而大多數(shù)能當上高管的人也有著超凡的能力，他們更渴望忠誠的員工。
那么，職場人士如何用忠誠“包裝”自己？企業(yè)如何為員工創(chuàng)造“忠誠”呢？
建議
做一名忠誠的員工
1.有責任，不無聊撞鐘：良好的職業(yè)操守和責任心成為衡量一名員工對企業(yè)“忠誠度”的尺度。責任意味著行為，意味著是必須承擔的任務，對本職工作盡職盡責就是本分。有些老員工呆久了就成了老油條，遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘，很顯然缺乏責任心，何談忠誠度。
2.有行動，不空喊口號：員工的忠誠和企業(yè)的信任是相輔相成的，投入的忠誠越多，收獲的信任度也越高。要成為企業(yè)老板信任的員工，你就必須盡量行動起來不空喊話。無論做什么工作，都要靜下心來、腳踏實地地去做。行動就是真誠地去支持公司，任何情況下，不要將自己與企業(yè)對立起來。沒有任何一個上司會喜歡一個有異心的下屬。更多的時候，老板樂意提拔的是那些具有忠誠品質(zhì)的員工，對三天兩頭喊著另尋高枝的員工，則會毫不留情地將其“打入冷宮”。
3.有績效，不空談價值：不管是黑貓、白貓能抓住耗子的就是好貓。既然同樣是捉耗子，如何判定哪只貓對主人更為忠誠呢？這就體現(xiàn)在員工的工作績效上了！客觀的講員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作績效的高低，這也是員工自身價值的重要體現(xiàn)。資歷只是從側(cè)面反應出你的工作年限，閱歷也只是反應出你的從業(yè)經(jīng)歷，而真正價值的體現(xiàn)靠的是實力——這就是你的工作績效所帶來的價值。
4.有忠誠，不唯命是從：在職場中，一個真正忠誠的下屬不是應聲蟲，也不是馬屁精，而是一個能獨立思考，視廠如家的員工。只有這樣的人才會得到老板的信任，最終成為老板的“左膀右臂”。為企業(yè)發(fā)展著想，當老板和同事出現(xiàn)錯誤時，坦誠地向他們提出來；當公司面臨危難的時候，和企業(yè)同舟共濟。
企業(yè)創(chuàng)造員工忠誠的策略
在職場中，當員工學會了對企業(yè)“忠誠”后，企業(yè)更需要創(chuàng)造出維系員工忠誠的氛圍。
1.創(chuàng)造可實現(xiàn)的價值目標：如果一個企業(yè)的目標只是掙錢，就別怪員工也只想著錢了。因為企業(yè)沒有創(chuàng)造讓員工忠誠的價值目標與愿景。企業(yè)如果樹立遠超實際的目標，員工老是實現(xiàn)不了目標，會覺得自己工作沒有意義了。結(jié)果這些人要么內(nèi)心有愧，主動離職；要么怨天尤人，破罐子破摔。如果企業(yè)具備與員工共同實現(xiàn)的目標，讓員工愿意去接受并為之奮斗，這樣的企業(yè)就會擁有強大的感召力與凝聚力。
2.既有“軟件”又有“硬件”：企業(yè)既要營造富有人情味的“軟環(huán)境”氛圍，又要建立公平的考核和獎勵這種“硬性制度”。逐步提高員工的福利待遇，關心員工的生活，促使員工有家的歸屬感。而考核制度則應該在公平、公開、公正的基礎上，對員工進行考核。另外，還應該為員工提供多樣化的獎勵形式。只有了解員工的個性和心理需求，采取適當?shù)莫剟罘椒ǎ拍芴岣邌T工的滿意感，進而形成對企業(yè)的忠誠度。
3.善待員工讓其有穩(wěn)定感：企業(yè)應充分認識到員工是企業(yè)的相關利益者，要用實際行動讓員工有穩(wěn)定感。那么，企業(yè)應該從這些方面提高企業(yè)的長久經(jīng)營的能力，讓員工體會到帶給他們的穩(wěn)定感。首先，讓員工享有企業(yè)高速發(fā)展帶來的“甜頭”，比如期權比如分紅等等；其次，盡可能不因企業(yè)經(jīng)營原因裁減員工，若不得不采取此行動，應承諾并采取實際行動在業(yè)務好轉(zhuǎn)時優(yōu)先雇傭因此離職的員工；再次，配合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到個人的發(fā)展前景。
4.提升管理層的領導力：“到大企業(yè)學制度，到小企業(yè)學老板”，員工找工作時，也會對企業(yè)管理者的工作能力、工作態(tài)度、人品等進行側(cè)面了解。因此，管理者要完善自身的人格魅力和領導力，要讓人覺得可敬、可靠、頭腦清晰。企業(yè)管理者應該有強大的氣場和寬容度氣度，碰到各種狀況、挫折和危機，要根據(jù)每個員工的不同優(yōu)點來補強不足之處。
員工忠誠敬業(yè)，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，這是一個良性循環(huán)的周期性工程。