每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開一個(gè)英明的決策著。他們有超強(qiáng)的記憶力和判斷力，能夠把握市場(chǎng)動(dòng)向，帶領(lǐng)企業(yè)逐步強(qiáng)大。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單單靠老板或決策著一個(gè)人的能力是不行的，這個(gè)時(shí)候就要為企業(yè)注入新的血液。

企業(yè)發(fā)展到這個(gè)程度，老板在管理上感覺很累，但是又不放心手下的員工去干，什么事情都親自去做，都去管，在自己的心中員工什么都干不好，不叫手下的人參與公司的管理和制定方針，必定造成員工沒有發(fā)展的空間，自己又累，公司在發(fā)展上很難再有大的突破。企業(yè)想擺脫困境，管理著應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：

一，平易近人，不能孤傲自居。雖然企業(yè)是你一手創(chuàng)辦的，但是他也離不開員工們的努力，在平常的工作中多體諒下屬，把員工當(dāng)成自己的弟弟妹妹，用心呵護(hù)，讓員工在公司里有歸宿感，甘心情愿為公司的發(fā)展舔磚加瓦，比其他的手段有效的多。

二，權(quán)力下放，不能干預(yù)。企業(yè)制定管理制度，設(shè)置完崗位，就讓在其位的管理著去管理轄區(qū)的一些事情，處理一些事情。不能動(dòng)不動(dòng)就去干預(yù)他的管理，特別是當(dāng)著其下屬指手畫腳，戳傷部門管理著的積極性，就算其有過(guò)錯(cuò)，也應(yīng)當(dāng)在辦公室和沒有人的地方進(jìn)行批評(píng)教育。

三，樹立威信，言行一致。威是威望，信是信賴。如果一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)老板失去威信是一種很可怕的事情，就是員工對(duì)老板的話產(chǎn)生懷疑，將信將疑的去做工作，肯定什么事情都做不好，企業(yè)就很難有新的發(fā)展。

四，腳踏實(shí)地，不能憑空想像。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)階段一個(gè)階段的，不是一朝一夕就能完成的，需要慢慢的腳踏實(shí)地去干，不能急功近利，應(yīng)該有計(jì)劃有步驟，不能投機(jī)取巧，否則，就會(huì)事半功倍。這樣也會(huì)讓員工力不從心，因?yàn)槟憬K是感覺員工努力不夠，不能完成你下達(dá)的任務(wù)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是好事。

五，洞察未來(lái)，把握航向。企業(yè)好像是一艘大船，老板就是舵，員工就是槳，老板用敏銳的觀察力和敏捷的思維，把握好方向。員工們就需要齊心協(xié)力的劃，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果方向錯(cuò)了，或者員工努力不夠，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，所以老板要口號(hào)一致，讓員工向一個(gè)方向努力，并引導(dǎo)，前面就是光明，就是希望。

六，事業(yè)發(fā)展為重，自己得失為輕。如果讓自己的企業(yè)服務(wù)社會(huì)，造福人類，不去計(jì)較個(gè)人得失，必成大器。因?yàn)槟愕男膲虼?，大的能容海川，因?yàn)槟阈臎]有私欲，只求奉獻(xiàn)。此時(shí)企業(yè)不想發(fā)展都很難。

七，制度大于權(quán)力。不管是員工還是管理著，都要依據(jù)規(guī)章制度去辦事或者去管理，不能有個(gè)例，也不能仗勢(shì)欺人。管要有依據(jù)，管要公平。