小型企業(yè)有其獨特的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。其中，小型企業(yè)的優(yōu)勢包括獨立性，低成本啟動資金，低成本廣告費用和公司運行的靈活性。然而，小型企業(yè)也有一些需要面對的挑戰(zhàn)，比如小型企業(yè)的利潤通常不如大型企業(yè)，所以小型企業(yè)會經(jīng)常面對資金不足的危險，并且，小型企業(yè)對市場變化的敏感度比大企業(yè)更大，所以可能市場的一點變化就能給小型企業(yè)帶來波動。那么怎樣管理小型企業(yè)才是正確的呢？

 

首先，你需要一個完善的企業(yè)規(guī)劃。完善的商業(yè)計劃書包括所有項目的計劃，例如營銷，推廣，運行，預算和資金。其中營銷和推廣計劃通常是包括公司的一年到五年的計劃，并且有關(guān)于目標市場的詳細分析以及營銷的具體措施。運行計劃包括一系列管理公司需要的行動，每日的活動，老公需求以及原材料的來源等等。財務(wù)計劃包括啟動資金，預計資金，資金的使用等等

 

其次，你還需要注意的就是小型企業(yè)的利潤率。小企業(yè)管理者有時會保持產(chǎn)品的低價格來保持低費用支出，因為成本的降低可以大大提高利潤率。然而，如果該公司的利潤率為百分之五，那么減少了5％的營業(yè)外支出增加一倍，但是同時具有營銷銷售價格的銷售利潤具有同樣的效果。

 

最后，小企業(yè)的管理需要有一個好的領(lǐng)導。小企業(yè)的管理涉及積極地的人際關(guān)系。更換新員工的招聘和培訓能夠生產(chǎn)力和增加開支。這一切需要小企業(yè)有一個好的領(lǐng)導者。像一些小型的電子商務(wù)公司，好的領(lǐng)導者可以將小的電子商務(wù)公司發(fā)展成大型的正規(guī)的電子商務(wù)公司，例如TOM HUA老師的電子商務(wù)公司就是這樣