計(jì)件制與計(jì)時制最大的區(qū)別在于：
    計(jì)件制：工廠向作業(yè)員發(fā)工資是在購買產(chǎn)品。
    計(jì)時制：工廠向作業(yè)員發(fā)工資是在購買時間。
    改革開放初期，計(jì)件工資制作為先進(jìn)的管理方法開始在國內(nèi)大量應(yīng)用。但是，單純的計(jì)件制是一百年前的產(chǎn)物，早已經(jīng)被絕大多數(shù)先進(jìn)企業(yè)所摒棄。計(jì)件制帶來的問題要遠(yuǎn)比他解決的問題更多、更糟糕。
    一、計(jì)件制造成企業(yè)管理者忽視效率提升
    精益企業(yè)里有一個部門叫做IE部，該部門的具體工作之一是提高現(xiàn)場員工的工作效率。在日本和美國精益企業(yè)中，生產(chǎn)效率的逐年提高被視為理所當(dāng)然的目標(biāo)。這一目標(biāo)一般是年效率提高7%左右，由IE部門負(fù)責(zé)推進(jìn)。也就是說，工廠認(rèn)為生產(chǎn)效率的提高主要靠公司的技術(shù)支持，而不僅僅是員工自己的主觀努力。
    有很多實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，認(rèn)為生產(chǎn)效率的提高是員工自己的事。常規(guī)企業(yè)過于依賴對員工的精神激勵，認(rèn)為只要實(shí)施計(jì)件制，員工為了多賺錢，自然會自己想辦法提高生產(chǎn)效率。而精益企業(yè)則既重視精神激勵，又重視科學(xué)方法。IE就是專門研究如何提高生產(chǎn)效率的方法和科學(xué)。
    精益企業(yè)重視現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升，因?yàn)槠髽I(yè)向員工購買的不是產(chǎn)品，而是時間。因此，如何有效地利用工作時間是管理者不得不重視的課題。而在計(jì)件制企業(yè)里，管理者錯誤的認(rèn)為，干多干少是作業(yè)員自己的事，因此不重視生產(chǎn)效率的提升。部分企業(yè)更是把本公司的生產(chǎn)效率看成一個定值，市場情況看好則擴(kuò)大規(guī)模，市場萎縮則解雇作業(yè)員，造成公司內(nèi)部動蕩不安。所有這些亂象在于生產(chǎn)效率太低，作業(yè)員沒有實(shí)現(xiàn)多能化。而生產(chǎn)效率低、不重視員工多能化培訓(xùn)，計(jì)件工資制是脫不了干系的。
    二、忙碌，卻沒有效率
    計(jì)件制工資的出發(fā)點(diǎn)是希望發(fā)揮員工自己的積極性，這樣每個人都會盡自己的最大努力工作，于是生產(chǎn)現(xiàn)場的整體效率自然也就提高了。這個假設(shè)在很多情況下根本就不成立，事實(shí)上，如果人人都努力工作的話，工廠會非常沒有效率。
    各道生產(chǎn)工序之間的生產(chǎn)能力是不平衡的，如果人人都盡最大努力生產(chǎn)的話，生產(chǎn)現(xiàn)場必然充滿了在制品，到處都是過量生產(chǎn)的浪費(fèi)。提高效率只有同降低成本、縮短生產(chǎn)周期結(jié)合起來才有意義。如果只是一味地追求個別效率，就失去了效率本身的意義。
    計(jì)件制無形之中助長了過量生產(chǎn)，各部門各自為戰(zhàn)，沒有全局的眼光，對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，這是一個危險的信號，這種文化一旦形成，再想變革就難了。
    三、合理的薪酬激勵制度
    設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵制度應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：
    鼓勵員工掌握更多工作技能
    鼓勵提升公司整體效率，而不是作業(yè)員個體效率
    鼓勵領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注效率提升
    在精益企業(yè)里面，一般會采用計(jì)時制與工時定額相結(jié)合的薪酬制度。公司規(guī)定每天工作8小時，同時規(guī)定，這8個小時必須完成一定數(shù)額，不允許少于這一定額，但是，也絕不允許超過這一定額。工廠里生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，是受到客戶訂單后，由計(jì)劃部門制定的計(jì)劃決定的。如果計(jì)劃生產(chǎn)800個，那么就生產(chǎn)800個，不能因?yàn)樯a(chǎn)能力超過了800個就自作主張生產(chǎn)900個。因?yàn)樯a(chǎn)多少都能銷售出去的年代已經(jīng)過去了。