一個好的項目需要一個好的項目管理制度，好的項目管理制度針對于不同職位的人有不同方式。對于工長，這個承上啟下的特殊崗位，對項目管理制度要有充分的認(rèn)識，其中最重要的是對現(xiàn)場控制、工程量確認(rèn)的認(rèn)識。對企業(yè)而言，在保障工程質(zhì)量的前提下，項目盈利是非常重要的，而盈利的基礎(chǔ)便是工長對施工中工程量的控制。

　　每一名工長都需要寫施工日志，如同寫日記一般，它不僅僅是記錄當(dāng)日的施工人數(shù)、施工內(nèi)容，更重要的是它能體現(xiàn)當(dāng)天的工程進度，做了多少活兒，用了多少工，耗費了多少材料。日志不僅僅要詳細(xì)，更要做到細(xì)中有數(shù)。所謂細(xì)中有數(shù)就是對于施工中與藍(lán)圖不相符的地方要進行及時的確認(rèn)。合格工長對于這個環(huán)節(jié)的行動執(zhí)行力，主要是來源于甲方的變更。甲方給出了變更，工長就要全面考慮這份變更的可行性，需要增加或減少多少材料，需要增加多少工時，這需要及時與甲方溝通，并且現(xiàn)場簽證確認(rèn)。在此，有一點是需要注意的，很多工長認(rèn)為自己與甲方、監(jiān)理關(guān)系好，很多事情嘴上說完就行動。對此，我想說，不落實到字面上的東西是不具備任何意義的。

　　能夠做好工程量的控制與確認(rèn)工作，就是一名合格的工長了，當(dāng)然也僅僅是一名合格的工長！因為優(yōu)秀的工長不會等甲方進行變更后才做簽證，而是時刻在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)可做變更之處！變更的多少是直接關(guān)系到項目盈利的，項目盈利的基礎(chǔ)來于工程量的控制和確認(rèn)，能否多盈利就依靠變更的多少，和具體變更的實際效用。

　　要成為一名優(yōu)秀的工長，首先就要勤快，要對現(xiàn)場了如指掌，對分包隊伍的能力了如指掌，進而轉(zhuǎn)換成實質(zhì)性的如施工日志、工程量的記錄。其次就是敏銳，敏銳地發(fā)現(xiàn)可獲得利益之處，從中找到藍(lán)圖體現(xiàn)不了但施工增加的內(nèi)容，進而發(fā)現(xiàn)可多增加的簽證。從我個人而言，當(dāng)工長能夠把握住這兩點的時候，就真的是一名好工長，具有一定水平的工長。

　　良好的修養(yǎng)給予一個人氣質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)則造就一個人的高度。嚴(yán)格按照規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，筑造企業(yè)聲譽；勤謹(jǐn)施工現(xiàn)場，掌控工程量，增加企業(yè)效益。作為工長，要時刻注重自我修養(yǎng)，時刻提醒自己代表著企業(yè)形象！