1.開發(fā)計劃 ：項目立項后，由公司運營部協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門根據(jù)項目規(guī)劃編制《項目開發(fā)節(jié)點控制計劃》，并負(fù)責(zé)完成集團(tuán)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簽批手續(xù)。簽批完成的確認(rèn)版報集團(tuán)地產(chǎn)中心運營部、地產(chǎn)中心總工辦備案。
   2.工程進(jìn)度計劃：由公司工程管理部（總工辦）會同項目經(jīng)理部根據(jù)《項目開發(fā)節(jié)點控制計劃》編制《工程總體進(jìn)度計劃》（包含配套、景觀等全部專業(yè)工程）。其計劃中的里程碑節(jié)點應(yīng)作為招標(biāo)采購中對供方的進(jìn)度要求，在《工程總體進(jìn)度計劃》完成公司層級審批后報集團(tuán)地產(chǎn)中心總工辦備案。在完成總分包單位招標(biāo)確認(rèn)后，由總分包單位根據(jù)《工程總體進(jìn)度計劃》編制《施工總進(jìn)度計劃》，該計劃原則上不得更改里程碑節(jié)點工期。《施工總進(jìn)度計劃》應(yīng)由項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、公司工程管理部（總工辦）、分子公司主管經(jīng)理審批。
   3.月進(jìn)度計劃：總分包單位每月25日上報工程項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司下月度計劃（該計劃應(yīng)包括同施工總進(jìn)度計劃的對比并含各專業(yè)分包進(jìn)度計劃，應(yīng)深化到分項工程部位進(jìn)度），經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)審批后上報公司工程管理部，由工程管理部匯總公司全部項目后報主管經(jīng)理審批。公司審批確認(rèn)的月度計劃節(jié)點以運營報告形式上報集團(tuán)地產(chǎn)中心運營部，作為集團(tuán)地產(chǎn)中心對項目施工進(jìn)度監(jiān)控、巡查依據(jù)。
   4.月進(jìn)度統(tǒng)計：總包單位每月25日上報進(jìn)度計劃同時上報上月進(jìn)度節(jié)點統(tǒng)計，對上月計劃完成情況進(jìn)行說明，對未完成計劃做原因說明，并對補(bǔ)救措施安排作出說明。進(jìn)度統(tǒng)計經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)審核無誤后上報公司運營部、工程管理部（總工辦），公司運營部、工程管理部（總工辦）匯總整理公司全部項目后報主管經(jīng)理。經(jīng)主管經(jīng)理審核無誤的進(jìn)度統(tǒng)計內(nèi)容隨同月進(jìn)度計劃一同以運營月報形式上報集團(tuán)地產(chǎn)中心運營部、地產(chǎn)中心總工辦。作為進(jìn)度完成情況檢查依據(jù)。
   5.計劃調(diào)整：對月度計劃連續(xù)2月未完成或?qū)ν瓿衫锍瘫?jié)點工期造成風(fēng)險時，應(yīng)作出計劃調(diào)整和采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。計劃調(diào)整由項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)提出后報公司工程管理部（總工辦）、運營部、主管經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
   6.如工期變更涉及公司、集團(tuán)其他部門應(yīng)報公司、集團(tuán)相關(guān)部門簽批。調(diào)整工期簽批的結(jié)果由公司運營部上報集團(tuán)地產(chǎn)中心運營部、地產(chǎn)中心總工辦和集團(tuán)相關(guān)部門。
   7.集團(tuán)地產(chǎn)中心總工辦在對施工項目進(jìn)行巡檢時對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對工程進(jìn)度同計劃出入較大工程，在巡檢報告中提出警示。重大項目協(xié)助公司進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)和計劃調(diào)整。
   8.公司工程管理部（總工辦）在工程巡檢中應(yīng)對在施項目進(jìn)行進(jìn)度檢查，對未完成計劃部位要及時同項目部協(xié)調(diào)整改，進(jìn)度滯后計劃較大和因項目外部原因影響進(jìn)度完成的項目要及時上報主管經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。
   9.公司運營部每月應(yīng)到各在施項目落實進(jìn)度部位，保證上報運營計劃的真實可靠。
   10.工程項目部在日常管理中隨時掌握分項工程進(jìn)度，實時監(jiān)控是否完成周、月度計劃中的相應(yīng)分項工程部位，對進(jìn)度滯后較大和項目外部原因造成工程進(jìn)度滯后應(yīng)及時上報分子公司協(xié)調(diào)解決。