在我國經濟發(fā)展中，建筑業(yè)一直占有著重要的位置，在房屋建筑工程施工過程中顯現(xiàn)出來各種各樣的質量問題不容忽視。因此，我們要認真探究其原因，充分認識其危害性，采取相應的對策和措施進行行之有效地治理，從根本上消除質量問題。這就要求我們把握監(jiān)理環(huán)節(jié)。選擇最適當?shù)沫h(huán)節(jié)開展重點監(jiān)理工作，才能達到最好的監(jiān)督效果。
　　監(jiān)理工作需要多方的支持和配合才能有效開展。因此，工程開始前對工程監(jiān)理工作做出整體計劃，選擇和確定工程監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作，并使有關措施得到有關各方的理解和支持，也就成為開展監(jiān)理工作的首要任務。
　　1施工前的質量監(jiān)理
　　監(jiān)理方在進入工程質量監(jiān)理前，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否具有相應的健全的質量管理體系，施工技術標準，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，以杜絕質量事故隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級、建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監(jiān)理方監(jiān)控的目標和標準，以確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，并訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。
　　1）對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術規(guī)范。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的情況，應對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），對未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合的方法，首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工工序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準的要求，應立即通知施工單位質檢人員組織整改，加強管理。
　　2）加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方要召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長組成的質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員應拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)、隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，以徹底消滅工程中質量問題。
　　3）嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目的專業(yè)質量（技術）負責人等進行檢查驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全。各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，以保證質量。
　　2施工過程中的質量監(jiān)理
　　施工階段的質量控制目的是使實際施工質量與質量計劃的要求一致，但在施工過程中的循序漸進過程中，其控制過程又是一種動態(tài)的過程，同時會受很多種因素的影響。因此，要使施工質量與質量目標完全一致是非常困難的，所以監(jiān)理人員必須時刻把握主要的影響因素，認真分析并解決主要矛盾。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時未能起到制約作用的矛盾，及時和提前提出調整意見，以確保施工順利進行。以下幾項是施工過程質量監(jiān)理的重點：
　　1）旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即到現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和可能影響質量的不利因素的發(fā)展、變化、潛在的質量隱患一起出現(xiàn)質量問題等，以便及時進行控制。旁站監(jiān)理是保證施工質量與質量計劃（預控質量目標）相一致的重要的方法和手段，對于一些如鋼筋工程、砼澆筑工程等重要部分或隱蔽工程的實施，旁站監(jiān)理是必不可少的。
　　2）施工過程中質量信息的管理。監(jiān)理日志是反映施工過程中出現(xiàn)質量、進度等情況的記錄，也是對每個施工過程中質量信息的收集和整理。通過對收集到的質量信息資料的分析和總結，從中發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差以及偏差對后續(xù)工序質量的影響，從而制定改正的方法。
　　3）要做到監(jiān)幫結合。監(jiān)理師是一種高智能的技術服務工作，既要有監(jiān)督管理，又要具有熱情服務的精神，幫助業(yè)主及施工單位一起把工程質量搞好。對施工人員在施工過程中未曾遇見到的影響質量因素，監(jiān)理人員要把自己所想的盡量向施工人員解釋清楚，提出有效的預防措施供施工單位參考。對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，要擬出如何處理的建議。總之要善于搞好業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方的經驗交流，才能搞好監(jiān)幫結合。監(jiān)幫結合也是施工中質量監(jiān)理的一種重要方法。
　　3工程收尾階段的質量監(jiān)理
　　當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對已完工的工程質量進行驗收。
　　1）質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令。要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出合理的解決方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免不必要的經濟損失。
　　2）針對重要分部工程，根據(jù)施工工藝和操作要求繪出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，以便于驗收出現(xiàn)質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題時，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質量。
　　4結束語
　　總而言之，參與建設的單位要嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質量行為，建設行政主管部門加強監(jiān)管，以確保工程質量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質量問題，為施工單位創(chuàng)出更多的優(yōu)質工程，贏得建設單位的贊譽。