北京送變電公司成立于1954年4月份，是華北電網(wǎng)有限公司直屬大型施工基建型企業(yè)，具有國(guó)家電力工程總承包一級(jí)資質(zhì)；房屋建筑工程總承包三級(jí)資質(zhì)；郵電建設(shè)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)；交通建設(shè)公路工程級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)；市政工程建設(shè)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)；民用土木建筑與裝飾、裝潢工程三級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。作為電力施工行業(yè)的甲級(jí)施工單位，屬于典型的資產(chǎn)密集型和管理復(fù)雜型企業(yè)，組織形式實(shí)行機(jī)關(guān)、分公司和項(xiàng)目部三級(jí)管理（現(xiàn)正進(jìn)行垂直化管理流程的改造）。機(jī)關(guān)與各分公司或項(xiàng)目部間地域分布較廣，工作場(chǎng)地常隨承接任務(wù)的不同而改變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各施工單位的各項(xiàng)情況，了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況。
　　鑒于這種現(xiàn)狀，我公司使用送變電企業(yè)管理信息系統(tǒng)的思路對(duì)北京送變電公司實(shí)施信息化改造。制定了，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。前后主要經(jīng)歷了3個(gè)階段的過(guò)程：
　　1、工程管理實(shí)施階段，正對(duì)送變電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。我們選擇以工程管理為切入點(diǎn)，以滿足北京送變電公司對(duì)工程管理信息化的迫切需要。在這一階段，我們主要完成了綜合計(jì)劃、施工安全、質(zhì)量、物資等方面的內(nèi)容。
　　2、通用辦公實(shí)施階段，在滿足了工程管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合送變電的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)時(shí)先用的通用辦公（包括OA）進(jìn)行了改造，以全新的技術(shù)和理念實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的日常辦公作業(yè)。
　　3、系統(tǒng)整合階段，在鞏固了專業(yè)辦公與通用辦公兩大核心部分的基礎(chǔ)上，我們?cè)賹?duì)該兩大部分進(jìn)行了有機(jī)的整合。并結(jié)合公司垂直化管理的思想，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了合理改造和補(bǔ)充。圓滿實(shí)現(xiàn)了基于全公司的信息化改造任務(wù)。
　　經(jīng)過(guò)近3年來(lái)的共同努力，已經(jīng)初步完成了對(duì)北京送變電公司的信息化改造。理想的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，在主要關(guān)鍵的難點(diǎn)環(huán)節(jié)（施工進(jìn)度控制、質(zhì)量三檢、收發(fā)文及公文流轉(zhuǎn)）上，與原來(lái)純手工的作業(yè)方式相比，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破?，F(xiàn)已成為北京送變電公司工作必不可少的方面。
　　在實(shí)施的過(guò)程中，我們也受益匪淺。通過(guò)吸收新的管理思想和理念，從而進(jìn)一步地充實(shí)了我們的產(chǎn)品和用戶解決方案，使我們有信心接受更大的挑戰(zhàn)。
截圖

 
通用辦公的公文流轉(zhuǎn)功能
 
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