一、房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究,風(fēng)險(xiǎn)的一般定義是人們對未來行為的不確定性而可能引致的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離。在房地產(chǎn)投資的范疇內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)專指投資主體在項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程中將遭受損失的可能性和后果程度。風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對該可能性和產(chǎn)生的后果進(jìn)行的分析、評估、預(yù)防、控制等過程。
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理為全面、合理地處置風(fēng)險(xiǎn)提供了可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)識別衡量和科學(xué)分析,使其既能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)損失的出現(xiàn)與衡量提供科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)算基礎(chǔ),正確識別、衡量風(fēng)險(xiǎn),為管理、處置風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)決策基礎(chǔ);又能夠用科學(xué)、系統(tǒng)的方法,對各種風(fēng)險(xiǎn)對策的成本及效益加以比較,從而得到各種對策的最佳組合。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)房地產(chǎn)投資主體決策的科學(xué)化、合理化,減少決策的風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)系統(tǒng)的方法,管理和處置各種風(fēng)險(xiǎn),有利于投資主體減少和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等。其實(shí)施措施可以將損失減少到最低限度,或在損失發(fā)生后及時(shí)合理地得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,這就直接或間接地減少了企業(yè)的費(fèi)用支出,從而保障了投資者收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于房地產(chǎn)開發(fā)商增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,從被動成為主動管理型,為項(xiàng)目開發(fā)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)識別
1、項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的來源
按照房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)流程來說,風(fēng)險(xiǎn)分別來自于以下幾個(gè)階段。
(1)開發(fā)場地選址階段
項(xiàng)目對位置極為敏感,成功地開發(fā)離不開準(zhǔn)確的選址。例如商業(yè)用地不能拿來當(dāng)住宅用地;能否正確地評估某地塊的價(jià)值也具有很大的不確定性;另外還可能牽涉到拆遷、安置、補(bǔ)償及“七通一平”等很多方面的問題,各種不確定或隨機(jī)因素很多,一旦處置不當(dāng)將會造成整個(gè)項(xiàng)目的拖延甚而流產(chǎn)。
(2)項(xiàng)目融資階段
通常開發(fā)商都需要從銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,而貸款利率的變化趨勢難以預(yù)料,資金的使用成本即利息支出對開發(fā)商的最終利潤影響極大。此外,開發(fā)商通常采用在樓宇/項(xiàng)目開發(fā)到一定階段開始預(yù)售,以預(yù)售款將余下樓盤項(xiàng)目開發(fā)完畢,但該過程中一旦遭遇預(yù)售款無法到位,就會因資金短缺而面臨困境。
(3)項(xiàng)目建設(shè)階段
這期間主要存在成本、工期以及承包商違約等風(fēng)險(xiǎn)。
(4)租售階段
較小的租金或售價(jià)變化,也會對開發(fā)商的收益有大的影響。而通常租金售價(jià)的趨勢難以準(zhǔn)確的估算;客戶支付水平、選擇偏好等因素也使得項(xiàng)目的租售期具有不穩(wěn)定性。
2、風(fēng)險(xiǎn)種類
房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要屬于經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的,如商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。
(1)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
該風(fēng)險(xiǎn)指某一特定的項(xiàng)目運(yùn)營失敗的可能性。現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在兩個(gè)方面:其一是管理,確定和收取租金、物質(zhì)設(shè)施的維護(hù)與更新、控制運(yùn)營費(fèi)用都是其關(guān)鍵變量。其二為市場變化,如地區(qū)人口結(jié)構(gòu)、交通便利性、競爭者等等。 [NextPage]
(2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營決策上的失誤造成實(shí)際經(jīng)營結(jié)果偏離期望值的可能性。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要取決于房地產(chǎn)市場的特點(diǎn),開發(fā)經(jīng)營的條件以及投資者的決策水平,經(jīng)營者的管理能力。
(3)購買力風(fēng)險(xiǎn)
購買力風(fēng)險(xiǎn)又稱通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),是由于通貨膨脹、貨幣貶值給投資者帶來實(shí)際收益水平下降的風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)投資回收期越長,房地產(chǎn)投資購買力風(fēng)險(xiǎn)越大。
(4)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目是不動產(chǎn),無法由需求弱的地方轉(zhuǎn)移到需求強(qiáng)的市場去。同時(shí)它的投資周期和使用周期長、價(jià)值量大、占用資金多、談判時(shí)間長、交易費(fèi)用高,這些因素均影響了房地產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)性。投資者急需現(xiàn)金時(shí),常常無法很快脫手,因此影響了投資者的收益。
(5)金融風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)投資量大的特點(diǎn)使得一般的投資者都要借助于各種融資工具。由于利率匯率、項(xiàng)目建設(shè)及租售周期等變量的作用,帶來了收益的不確定性。
(6)其他風(fēng)險(xiǎn)
包括社會風(fēng)險(xiǎn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)等等。
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
1、樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。房地產(chǎn)開發(fā)商的生產(chǎn)經(jīng)營活動是有風(fēng)險(xiǎn)的,即在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能會發(fā)生各種不同的結(jié)果。如果開發(fā)商選擇了某項(xiàng)投資方案,既有可能出現(xiàn)收益,也有可能出現(xiàn)虧損,風(fēng)險(xiǎn)與收益都是相對的。樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念,就是要求決策者依據(jù)財(cái)務(wù)活動所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與期望取得的收益做比較,選擇出合適的方案。如果籌資時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較高,則必須降低成本支出,反之則要提高成本支出。
2、收集分析市場信息,鋪就信息網(wǎng)絡(luò)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的原因之一就是信息缺乏,沒有完善的信息網(wǎng)絡(luò)和信息共享機(jī)制。信息量的多少和掌握度對房地產(chǎn)開發(fā)決策有著十分重要的影響。房地產(chǎn)投資商應(yīng)盡量多收集信息并做出準(zhǔn)確把握和預(yù)測。在整個(gè)行業(yè)或者開發(fā)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢信息共享,以盡可能避免和減少后續(xù)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)。
3、利用多樣化投資或者合作投資分化風(fēng)險(xiǎn)。多樣化投資策略是投資者依據(jù)房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度和獲利能力,按照一定的原則搭配投資各種不同類型的房地產(chǎn)以降低投資風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)投資策略。例如房地產(chǎn)開發(fā)商可以投入一部分資金在普通住宅,投資一部分在高檔寫字樓等等。其實(shí)質(zhì)就是用個(gè)別房地產(chǎn)投資的收益彌補(bǔ)其他房地產(chǎn)的損失,最終得到一個(gè)較為平均的收益。而合作投資也是常用的風(fēng)險(xiǎn)分散方式。合作投資利用戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬經(jīng)營等手段共同對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資開發(fā),利益共享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān),最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢,避免風(fēng)險(xiǎn)。例如與金融部門、大財(cái)團(tuán)合作,可利用其資金優(yōu)勢,消除房地產(chǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn);與外商聯(lián)盟,即可引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),又能獲得政策優(yōu)惠。
4、通過項(xiàng)目保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移或減少房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑之一。房地產(chǎn)投資者在購買保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮保險(xiǎn)險(xiǎn)種和費(fèi)率,確定適當(dāng)?shù)谋kU(xiǎn)金額,合理劃分風(fēng)險(xiǎn)單位,選擇信譽(yù)良好的保險(xiǎn)公司?! ?
5、風(fēng)險(xiǎn)管理人員的配置。風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該反映高級管理層的需求和關(guān)注。所有相關(guān)經(jīng)理人員,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理需要在早期階段介入,保證相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程納入到項(xiàng)目管理過程中去。同時(shí)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)或者部門,以容納組織職能部門中的個(gè)人、主要客戶、主要承包商或分包商、潛在的合作伙伴,使得項(xiàng)目開發(fā)得以在一個(gè)人人都是風(fēng)險(xiǎn)管理人員的大環(huán)境下有序進(jìn)行。
6、預(yù)警系統(tǒng)的籌建與完善。憑借以往的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù),加以整理和分析并做好報(bào)表記錄,搭建項(xiàng)目預(yù)警系統(tǒng)。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)隨時(shí)公布相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)狀況,靈活有效地應(yīng)付各種風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)給予效果反饋,努力控制、防范和減少風(fēng)險(xiǎn),將損失降至最低。










