對(duì)研發(fā)進(jìn)度慢的原因分析  
1. 可能有技術(shù)難點(diǎn)  
2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。  
3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃：包括項(xiàng)目框架、模塊分解、結(jié)點(diǎn)控制、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法

如何加快研發(fā)進(jìn)度  
1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃，對(duì)模塊分解、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法都要有明確要求  
2. 雙線管理：研發(fā)線和管理線，不能只有研發(fā)線。  
3. 引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，可學(xué)習(xí)華為同一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的形式推進(jìn)，但要考慮公司的承受力。 4. 組織模式可以考慮：懂管理的研發(fā)經(jīng)理＋多方面技術(shù)人才＋質(zhì)檢專家顧問的模式  
5. 需要時(shí)可以考慮封閉式的研發(fā)攻關(guān)  
6. 需要設(shè)立專門的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)鍵。  
7. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金做激勵(lì)：可以一次性發(fā)放，如果項(xiàng)目周期長(zhǎng)，最好按結(jié)點(diǎn)發(fā)，大頭放在最后?？傮w獎(jiǎng)金可占研發(fā)項(xiàng)目投資的10%。  
8. 可以要求研發(fā)人員定期寫Report。

在研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方面：  

1. 經(jīng)驗(yàn)比技術(shù)重要，尤其是產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。研發(fā)管理人才對(duì)技術(shù)不一定要特別精通，不用全才。  
2. 技術(shù)大拿做管理問題多。懂技術(shù)不一定會(huì)管理  
3. 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行有道理。內(nèi)行易被自己的觀念和技術(shù)束縛，在引進(jìn)人才時(shí)比較保守。

如何找到好的研發(fā)經(jīng)理  
1. 好人才網(wǎng)上找不來  
2. 利用獵頭，同時(shí)多個(gè)合作  
3. 招聘業(yè)內(nèi)公司成熟人員  
4. 聘用國(guó)外退休的老專家  
5. 自己培養(yǎng)  

研發(fā)戰(zhàn)略與管理模式  

目標(biāo)不同，思路、做法不同。進(jìn)度和效率是有矛盾的：  
1. 如果目標(biāo)是在3~5年內(nèi)上市，研發(fā)管理需要系統(tǒng)構(gòu)建：組織結(jié)構(gòu)、流程管理、質(zhì)量管理、管理人才、技術(shù)專家等都需要?？梢越?0人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有完整的架構(gòu)和流程，但會(huì)犧牲一些效率。 
 2. 如果是要在3個(gè)月內(nèi)出產(chǎn)品，打市場(chǎng)第一，那么不要人多，主要用一些招法。 

一些研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)  
1. 研發(fā)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不能過于樂觀，需要長(zhǎng)時(shí)間地積累。  
2. 研發(fā)周期：從原型到成型，一年  
3. 研發(fā)只是第一步，后續(xù)工作會(huì)涉及：生產(chǎn)工藝管理、外協(xié)管理、質(zhì)量管理等等  
4.  教訓(xùn)：用產(chǎn)品帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)是行不通的，進(jìn)度慢、投入浪費(fèi)大。