咨詢合同和監(jiān)理合同是不一樣的，前者的目標(biāo)是形成報告，后者的要求的結(jié)果是項目按期、保質(zhì)保量、盡量不超過預(yù)算完成。因此，有必要分開探討，下面主要談信息化監(jiān)理合同主要包括的內(nèi)容：

　　1、工程范圍的約定
　　由于企業(yè)信息化項目延續(xù)的時間長，涉及的系統(tǒng)多，合同中會對咨詢和監(jiān)理服務(wù)的范圍和時間提出明確要求。

　　2、業(yè)主和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)
　　由于企業(yè)信息化項目中主要以軟件類項目為主，監(jiān)理對項目的權(quán)力不但和業(yè)主相關(guān)，也直接影響到承建方項目工作方式，在實際工作中，甲方并不一定真愿意給與監(jiān)理方這些權(quán)利，不少項目，承建方根本不通過監(jiān)理的審核就得到了進(jìn)度款；而承建方大多并不愿意將工程文檔提供給監(jiān)理方[誰愿意多個婆婆來管自己呢？]，在這種情況下，如果沒有甲方的授權(quán)，監(jiān)理方會懸在項目外，又如何能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用呢？

　　理論上監(jiān)理應(yīng)當(dāng)具有進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項控制的權(quán)利，能夠?qū)贤晚椖窟^程中的各類信息進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加以雙方的關(guān)系；但和義務(wù)對應(yīng)的，業(yè)主要授予監(jiān)理方相應(yīng)的權(quán)利，例如:

　　要求監(jiān)理對進(jìn)度進(jìn)行控制，就必然要允許監(jiān)理方能夠發(fā)出開工令、停工令、例外報告等相關(guān)工程文檔，還要要求承建方在項目階段工作完成后，向監(jiān)理方提交有關(guān)的階段驗收的申請、進(jìn)度款支付申請等。

　　在授予權(quán)力的同時，業(yè)主要對監(jiān)理工作提出明確要求：主要包括監(jiān)理人員的素質(zhì)要求、監(jiān)理反饋文檔提交的時間要求等。

　　總之：合同的這個部分，權(quán)力和義務(wù)要匹配，否則，監(jiān)理很可能成為擺設(shè)。

　　3、監(jiān)理費(fèi)用數(shù)額和支付方式、支付條件的約定
　　一般而言，企業(yè)會用與工程總額有關(guān)的一個比例來確定監(jiān)理費(fèi)用的額度，而且會把監(jiān)理費(fèi)用支付的時間和工程進(jìn)度直接掛鉤。這種做法有利有弊，好處是簡單，可操作性強(qiáng)，壞處是監(jiān)理方為了早日回款，可能項目進(jìn)度驗收上放水。

　　4、違約責(zé)任和爭議的解決方法