1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念意義
    工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施且在此過(guò)程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整，修改計(jì)劃直至工程竣工交付使用；通過(guò)對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本，質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念意義的理解
    （1）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋下列不同主體實(shí)施的進(jìn)度管理活動(dòng)：
        ●業(yè)主單位
        ●設(shè)計(jì)單位
        ●施工承包單位
        ●建設(shè)監(jiān)理單位
    （2）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求將項(xiàng)目的建設(shè)工期作為其管理實(shí)施對(duì)象，而建設(shè)工期的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的施工工期。
        ●建筑工期是指建筑項(xiàng)目從永久性工程開(kāi)始施工到的有工程全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。
        ●施工工期是指單位工程為計(jì)算對(duì)象，其工期天數(shù)是指從單位工程自基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日算起到完成全部工程設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止所需要的全部日歷天數(shù)。
        一般，由合同工期或指令工期，所林讀的目標(biāo)工期是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理實(shí)踐中，目標(biāo)工期的確定通常必取決于施工承包企業(yè)所作出的如下選擇：
          ●以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
          ●以費(fèi)用-工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
          ●以資源-工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
   （3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以計(jì)劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行。檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)始終遵循系統(tǒng)原理與動(dòng)態(tài)原理的要求。
   （4）為了取得預(yù)期的管理實(shí)效，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求密切結(jié)合不同的進(jìn)度影響因素，充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各種復(fù)雜關(guān)系。其中：
        ● 工程項(xiàng)目的進(jìn)度影響因素可按產(chǎn)生根源、引起理由。責(zé)任區(qū)分處理辦法的不同作多種形式的分類(lèi)。
        ● 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)系協(xié)調(diào)，是指著眼于工程進(jìn)度管理目標(biāo)的達(dá)成而進(jìn)行的各種人際關(guān)系、工作關(guān)系、資源關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的有效協(xié)調(diào)。
   （5）作為一項(xiàng)目牽涉面廣的管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求綜合運(yùn)用各種行之有效的管理方法和措施。
        ●工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法可主要包括：行政方法；經(jīng)濟(jì)方法；管理技術(shù)方法。
        ●工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施則主要包括：組織措施；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；信息管理措施。
  （6）工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施基礎(chǔ)，是提出與解決進(jìn)度管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)與最終歸宿。因此，工程進(jìn)度管理必須滿足工程質(zhì)量。成本目標(biāo)的約束條件要求，做到“在兼顧質(zhì)量、成本目標(biāo)要求的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期?！?BR>