模式一：要有超乎常人的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求的洞察力。

支持案例：幾乎所有大的成功IT企業(yè)必備的成功要素。

模式二：在產(chǎn)品推廣初期，不要太在意盈利問題，新開拓的市場(chǎng)的培育和市場(chǎng)分額的大面積占領(lǐng)才是最重要的。這樣才能主導(dǎo)未來產(chǎn)品方向?！拔覀兪且蝗荷昶鋾r(shí)的大學(xué)畢業(yè)生，我從瀏覽器上學(xué)到最大的收獲就是占領(lǐng)份額是最主要的， 你必須盡最大努力達(dá)到這點(diǎn)，看起來今后20年整個(gè)用戶接口都要遵守這個(gè)規(guī)律”--anderson

支持案例：YAHOO,ORACAL，騰訊.

反例：百事可樂。

模式三：在成功的IT大企業(yè)創(chuàng)立初期，往往有兩個(gè)核心人物。一個(gè)是IT技術(shù)天才負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)。另外一個(gè)是懂得技術(shù)的有商業(yè)頭腦的企業(yè)家。

支持案例：蘋果，微軟，甲骨文，YAHOO,JAVA等，很多。

模式四：當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，發(fā)展壯大所需的資金往往成了問題，這個(gè)時(shí)候你可以考慮風(fēng)險(xiǎn)投資商人，說服他們，向他們要資金，同時(shí)出讓一定的公司股份給他們。

支持案例：YAHOO，CISCO,GOOGLE等

模式五：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，上市是你不得不作出的選擇。付出的代價(jià)是增加企業(yè)信息披露和管理透明度，得到的是企業(yè)發(fā)展所需資金，副產(chǎn)品是高層管理人員飆升的身價(jià)。

支持案例:太多了。

模式六：如果你的洞察力不足夠?qū)?，但是比較強(qiáng)，別人已經(jīng)看揭桓魴碌氖諧〔⒆鞒雋瞬罰憧梢鑰獎(jiǎng)湊飧鏊擠，不過一定要有很好的本土化技術(shù)和策略，在外資沒有進(jìn)入中國市場(chǎng)前，搶先占領(lǐng)本土市場(chǎng)，凝聚人氣，這樣也可以獲得相當(dāng)?shù)某晒?。并且非常適合中國的創(chuàng)業(yè)者?lt;/P>

支持案例：騰訊模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韓國網(wǎng)絡(luò)游戲公司。

模式七：市場(chǎng)和技術(shù)比較，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是第一位的。技術(shù)只是出于次要地位。

支持案例：很多。

模式八：產(chǎn)品應(yīng)該有下列特性：一旦用戶選擇了你的產(chǎn)品，用戶再轉(zhuǎn)用其它產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本會(huì)很高。 支持案例：微軟，甲骨文。

模式九：傍大款策略。盯住IT界領(lǐng)先企業(yè)比如IBM等公司，支持它們或者爭取它們的支持。OEM策略也是這個(gè)模式的特例。

支持案例：微軟早期傍IBM。甲骨文早期傍IBM

模式十：當(dāng)企業(yè)處于急速增長的時(shí)期，往往是危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)機(jī)。最主要的問題很有可能是管理混亂，這個(gè)時(shí)候是應(yīng)該引入專業(yè)高層管理人員的時(shí)候。

支持案例:甲骨文，YAHOO

模式十一：增長很快的市場(chǎng)一定有錢賺。盡管目前還看不到賺錢的方式。這是風(fēng)險(xiǎn)投資商CLARK在給NETSCAPE進(jìn)行第一筆投資時(shí)候說的話。我相信這是一個(gè)通用的法則。.

模式十二：當(dāng)競爭對(duì)手非常強(qiáng)大的時(shí)候，解決方案是擴(kuò)大合作伙伴數(shù)目，建立反競爭對(duì)手聯(lián)盟。Netscape的經(jīng)驗(yàn)是：開發(fā)或者確定標(biāo)準(zhǔn)； 尋求合作伙伴支持標(biāo)準(zhǔn)；宣布標(biāo)準(zhǔn)并公布規(guī)格是其他公司能采用；開發(fā)基于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品

支持案例：NETSCAPE與微軟斗爭。現(xiàn)在的LINUX陣營和bbbbbbS陣營。 JAVA陣營和.NET陣營。

模式十三：判斷一項(xiàng)技術(shù)是否有前途的方法，從歷史看未來。分析以前成功的技術(shù)比如C++,JAVA或者產(chǎn)品比如瀏覽器，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)過程，出現(xiàn)時(shí)機(jī)，為什么會(huì)受歡迎等角度分析。得出現(xiàn)有或者剛出現(xiàn)的技術(shù)是否有前途。同樣的，從過去的個(gè)人或者大公司的出現(xiàn)過程，出現(xiàn)時(shí)機(jī)等可以得到企業(yè)成功，產(chǎn)品定位的有效經(jīng)驗(yàn)。

支持案例：幾乎所有大的成功IT企業(yè)必備的成功要素。