管理風(fēng)險的成本
隨著圣誕佳節(jié)的來臨，許多人會考慮慶祝節(jié)日的成本。尤其是在西方，圣誕節(jié)現(xiàn)在的特色（很遺憾地）為商品化與物質(zhì)化，因而增加了許多成本負(fù)擔(dān)，特別是在家庭上，這是否值得？當(dāng)我們尋求有效地管理風(fēng)險時，也有成本的問題，因為風(fēng)險管理不是白吃的午餐。對風(fēng)險管理而言，沒有「零成本」這個選項。要付出的成本有三種類型：一次付足、持續(xù)付出、偶而付出。
第一種是進(jìn)入成本，付出一次以建立風(fēng)險管理能力。這種成本主要是為了三個T：技術(shù)(Techniques)、工具(Tools)以及訓(xùn)練(Training)，任何想要管理風(fēng)險的組織，都必須要投資于支持風(fēng)險程序的基礎(chǔ)建設(shè)，技術(shù)及流程必須被發(fā)展出且啟動，必須購買或發(fā)展支持程序的工具，且員工必須被訓(xùn)練到可以有效地使用技術(shù)及工具。如果沒有付出進(jìn)入成本，風(fēng)險管理僅是一種好的意圖，但缺乏促使其實現(xiàn)的能力。
第二種成本是為了要持續(xù)維持，為了有效維持組織風(fēng)險管理的能力，保持風(fēng)險程序是在最新狀態(tài)是重要的，若不能持續(xù)發(fā)展風(fēng)險程序，就會有失去效果的危險。風(fēng)險管理是一個發(fā)展中的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，新技術(shù)與工具經(jīng)常會出現(xiàn)，而當(dāng)有新想法被主流體系接受時，甚至概念基礎(chǔ)也還會持續(xù)成長。有效的風(fēng)險管理需要增補的訓(xùn)練以保持及發(fā)展員工的技巧，以及配合最新發(fā)展及新途徑以更新程序。平均而言，一個組織更新其風(fēng)險管理程序之目標(biāo)應(yīng)為2-3年，以保持在最新狀態(tài)。
最后有些成本與管理項目中的風(fēng)險有關(guān)，每個項目面臨其獨特的風(fēng)險挑戰(zhàn)，而管理這些風(fēng)險將導(dǎo)致風(fēng)險評估與處置成本。
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評估風(fēng)險：這些是在項目中實施風(fēng)險程序的成本，包括在風(fēng)險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風(fēng)險評估與分析、參加風(fēng)險審查以及撰寫風(fēng)險報告等。
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處置風(fēng)險：這涵蓋執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃的成本，這些行動原本不在項目計劃中，但被認(rèn)為是必要的，以便切實地應(yīng)付被辨識出的風(fēng)險，主動預(yù)防性的活動需要用來規(guī)避或降低威脅及促成或增強機會，緩沖量及應(yīng)變計劃必須要設(shè)置以便在風(fēng)險發(fā)生時使用，如果風(fēng)險未辨識出則這些成本便不會發(fā)生，但為了使項目達(dá)成目標(biāo)的機會最佳化，這些成本是必須的。
如果一個組織很嚴(yán)肅的看待風(fēng)險管理，則必須準(zhǔn)備要付出這些成本，對于意圖維持一定預(yù)算的項目而言這更是事實，如果被視為一個零成本的額外選項，那風(fēng)險管理永遠(yuǎn)不會有效果，評估風(fēng)險的成本必須被包括在整個項目管理的預(yù)算中，且項目預(yù)算中必須有適量的預(yù)備金以涵蓋處置風(fēng)險的成本。
當(dāng)然投資在風(fēng)險管理上也有成本效益關(guān)系，風(fēng)險管理可以給組織及其項目、顧客、員工帶來廣泛的效益，雖然風(fēng)險管理的投資報酬很難衡量，然而除非組織準(zhǔn)備好要付出這些成本，否則必然沒有效益可以實現(xiàn)。事實上，不付出實施風(fēng)險管理的成本，會使組織增加另一項非必要的成本—未被管理的風(fēng)險，這包括了產(chǎn)生無法避免的問題之威脅，以及失去可以帶來額外收益的機會。
在圣誕節(jié)期間，大多數(shù)的家庭在看到孩子們歡愉的面孔時不會后悔投入了成本，對于「是否值得？」這個問題的答案肯定為是，希望在風(fēng)險管理上可以說同樣的話—如果我們付出成本我們便可以得到效益。
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