在項目的開發(fā)過程中，大家一般都會保證了質(zhì)量，而丟掉了進度。而保證了進度，缺丟失了質(zhì)量。那么在項目的開發(fā)中，如何即保證質(zhì)量，有保證進度呢。我談一下我在項目管理中的感受。
     1：項目負責人在項目開始時候，一定要明確其責任，比如，誰的技術(shù)比較強，誰比較細致。做一個大致的比較。
     2：在項目開始后，大家可能由于對技術(shù)或者學(xué)習(xí)能力估計不足，造成在工作完成上有快有慢。所以，要適當?shù)膶ぷ鞣峙浔硪M行適當?shù)姆峙洹Ｔ诜峙涞倪^程中要考慮一下大家的情緒。進行過溝通和交流。對工作進行新的分配。技術(shù)比較強，而學(xué)習(xí)能力比較突出的。多進行一些編碼方面的工作。而心比較細致的一些人。對其文檔和代碼進行檢查。進行數(shù)據(jù)測試等。
     3：項目前期一定要緊，不然，會出現(xiàn)后期加班加人的想象。得不償失。前期大家可能對項目會其他的不是很熟悉。前期多花一些時間。使其明白。有利于后期的高效率的開發(fā)。一般，后期是前期效率的兩倍或者三倍以上。
     4：項目負責人，在項目的開發(fā)中，要多和大家進行私下的交流。使大家有一個共同的認識。今天做小項目，明天做大項目。今天拿低工資，明天拿高工資。
     5：項目負責人負責項目的質(zhì)量和進度，對出現(xiàn)的問題。大家一定要及時共同解決。而負責人不要一個人默默的工作。這樣才有利于大家的共同的提高和進步。