1.質(zhì)量管理體系的理論說明。即建立質(zhì)量管理體系的目的和作用。質(zhì)量管理體系的建立能幫助組織增強顧客滿意，提高競爭能力，也可向顧客和其他相關(guān)方提供信任。

    2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求。強調(diào)了質(zhì)量管理體系要求是產(chǎn)品要求的補充。

    3.質(zhì)量管理體系方法。這是“管理的系統(tǒng)方法”在建立質(zhì)量管理體系中的具體應(yīng)用。

    4.過程方法。

    5.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強調(diào)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的重要性。

    6.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用。明確了最高管理者建立質(zhì)量管理體系過程中，在制定質(zhì)量方針、目標，建立、實施、評審質(zhì)量管理體系和改進其有效性，提高員工意識，確保組織關(guān)注顧客和提供資源等方面的作用。

    7.文件。明確了質(zhì)量管理體系中文件的類型、價值、要求及其作用。

    8.質(zhì)量管理體系評價。明確了質(zhì)量管理體系評價的方式、目的和作用。

    9.持續(xù)改進。強調(diào)了持續(xù)改進的目的、步驟和方法。

    10.統(tǒng)計技術(shù)的作用。明確了統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理體系中的目的和作用。

    11．質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點。闡述了質(zhì)量管理體系是組織的管理體系的一部分。

    12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。強調(diào)質(zhì)量管理體系和優(yōu)秀管理模式（如國家質(zhì)量管理獎）有相同點（如評價、識別組織的強項和弱項、持續(xù)改進等），也有不同點（如應(yīng)用范圍不同、質(zhì)量管理體系評價的依據(jù)是相應(yīng)質(zhì)量管理體系標準，而優(yōu)秀模式評價的依據(jù)是同行業(yè)的標桿）。

    以上12項構(gòu)成了建立、實施和改進質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。