1 、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工領導小組，即按要求組織管理能力強、技術素質高的管理人員及工程技術人員成立領導小組，成員由各專業(yè)技術人員、專職質檢員、班組長組成，領導小組負責制訂、貫徹、落實各項管理措施，嚴格按 ISO9001 質量標準的管理程序執(zhí)行，推廣應用新工藝，新技術，每星期召開二次現(xiàn)場工程質量專題會議，聽取作業(yè)班長、質檢員的匯報，解決工程質量存在的問題，并指導安排下步工作。

   2 、各班組成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周召開一次總結會，找出問題，制定措施，并予落實。

   3 、各級管理人員、工程技術人員對工程要高標準，嚴格要求，一絲不茍地執(zhí)行國家質量規(guī)范，嚴格按 ISO9001 質量管理中的物資采購控制程序、工程進度計劃管理程序、裝飾工程施工過程程序、工程材料檢驗程序、施工工序檢驗程序、不合格品控制程序等有關程序運作。領導和工程技術人員對于工程施工的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，對于技術復雜標準高的項目，技術員要現(xiàn)場指導。

    4 、嚴格執(zhí)行圖像標準和操作規(guī)程，加強工程通病的預控工作，抓緊實現(xiàn)一次合格制度，堅持分項，分部的工程安裝質量評定工作，及時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施工中加強資料收集和管理工作及時總結經(jīng)驗，一切原材料都要有材料質量保證書和抽檢報告，設備材料進場后要作好保護工作，分類存放，保護材質，以免影響工程質量。