工程設(shè)計工作涉及眾多因素，設(shè)計工作本身又是多專業(yè)的產(chǎn)物，為了對這些因素、各個方面進行綜合考慮，工程設(shè)計要劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段，這樣，工程設(shè)計的周期往往很長。因此，控制設(shè)計進度，不僅對工程建設(shè)總進度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。監(jiān)理工程師實施設(shè)計進度控制應(yīng)重點做好以下幾方面工作：

(1) 確定合理的設(shè)計工期目標

    在設(shè)計階段，監(jiān)理工程設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項目總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期目標。設(shè)計工期目標包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工期目標；施工圖設(shè)計工期目標；設(shè)計進度控制分目標。初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工期目標，除了要考慮設(shè)計工作本身及是進行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還要考慮設(shè)計文件的報批時間。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的最后階段，其工作進度將直接影響工程項目的施工進度，必須合理地確定施工圖設(shè)計交付時間目標，以確保工程設(shè)計進度總目標的實現(xiàn)。為了進行有效的設(shè)計進度控制，還應(yīng)把各階段設(shè)計進度目標具體化，將它們分解為分目標，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計進度控制。

(2) 提供設(shè)計基礎(chǔ)資料

    監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。

(3) 優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同

    設(shè)計單位的選定可以采用直接指定、設(shè)計招標及設(shè)計方案競賽等方式。優(yōu)選設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同對保證沒計質(zhì)量、降低設(shè)計費用、縮短設(shè)計工期有重要的意義。

(4) 審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

    合同中應(yīng)明確設(shè)計進度，進度計劃應(yīng)包括設(shè)計總進度控制計劃、階段性設(shè)計進度計劃、設(shè)計進度作出計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查各種設(shè)計進度計劃以及設(shè)計單位進度控制體系和措施，并根據(jù)設(shè)計合同規(guī)定進行監(jiān)督。

(5) 做好協(xié)調(diào)工作

    監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計單位的工作，使他們能一體化地開展工作，保證設(shè)計能按進度計劃要求進行。監(jiān)理工程師還應(yīng)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。

(6) 加強設(shè)計變更的管理

    設(shè)計變更對設(shè)計進度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強對設(shè)計變更的管理。