今年以來(lái)，河北省邢臺(tái)市質(zhì)監(jiān)站以項(xiàng)目建設(shè)年為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，監(jiān)督工作重點(diǎn)由工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督向責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督轉(zhuǎn)變，提高了整體工程質(zhì)量水平，主體工程施工質(zhì)量水平位居河北省前列，促進(jìn)了項(xiàng)目年建設(shè)順利開(kāi)展。

　　今年以來(lái)，該站開(kāi)展了一系列提高工程質(zhì)量為主題的形式多樣的宣傳活動(dòng)。一是開(kāi)展“質(zhì)量月”大型宣傳活動(dòng)。今年9月份在全國(guó)質(zhì)量宣傳月中，該站在全市開(kāi)展了以“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、構(gòu)建和諧社會(huì)”為主題的系列宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人重視、人人支持工程建設(shè)質(zhì)量的良好氛圍；二是深入千家萬(wàn)戶(hù)開(kāi)展工程質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)。要求建設(shè)（開(kāi)發(fā)）、施工、監(jiān)理單位對(duì)2000年以來(lái)竣工工程普遍進(jìn)行回訪(fǎng)。認(rèn)真聽(tīng)取住戶(hù)反映的有關(guān)建筑質(zhì)量方面的意見(jiàn)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題，責(zé)成建設(shè)單位逐件、逐戶(hù)地加以落實(shí)；三是組織工程質(zhì)量觀(guān)摩和研討活動(dòng)。組織部分建設(shè)開(kāi)發(fā)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)經(jīng)理等人員到樣板工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)會(huì)，宣傳質(zhì)量管理先進(jìn)典型，交流工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新方法，增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)單位工程質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)了管理水平的提高。

　　按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破”的要求，該站打破常規(guī)，建立了整套完善的規(guī)范責(zé)任主體質(zhì)量行為的管理方法和體系。一是改“控制點(diǎn)”檢查為巡查監(jiān)督，加大對(duì)工程重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查；實(shí)行對(duì)參建各方質(zhì)量行為監(jiān)督與工程實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理；二是建立工程質(zhì)量分析制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行集體分析研究，制定措施，派出技術(shù)骨干對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目部制定整改方案；三是實(shí)行工程質(zhì)量月報(bào)制度，施工、監(jiān)理企業(yè)每月初將在建工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況及自查自評(píng)情況報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案，并隨機(jī)抽查。這些制度的落實(shí)有效地增強(qiáng)了施工、監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，對(duì)促進(jìn)邢臺(tái)市工程質(zhì)量水平起到了積極的作用。

　　為建立行政權(quán)力公開(kāi)透明領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該站出臺(tái)了《行政權(quán)力公開(kāi)透明實(shí)施意見(jiàn)》，成立了行政權(quán)力公開(kāi)透明工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此工作納入目標(biāo)考核管理范圍。實(shí)行質(zhì)量管理“五公開(kāi)”制度，使職責(zé)公開(kāi)，制度公開(kāi)，監(jiān)督程序公開(kāi)，辦事結(jié)果公開(kāi)，監(jiān)督執(zhí)法人員公開(kāi)，并真正落到了實(shí)處。

　　加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，就是要求建設(shè)一支過(guò)硬的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍。為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立質(zhì)監(jiān)新形象，該站強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定出臺(tái)了《監(jiān)督工作考核制度》和《工程質(zhì)量監(jiān)督工作管理規(guī)定》，對(duì)行風(fēng)廉政、服務(wù)質(zhì)量、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等12個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分量化，并作為對(duì)全體質(zhì)監(jiān)人員的考核依據(jù)；將勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等五大責(zé)任主體質(zhì)量行為管理和工程實(shí)體質(zhì)量作為考核重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)科室每周監(jiān)督巡查次數(shù)和對(duì)每個(gè)工程各階段的最少監(jiān)督巡查次數(shù)等8個(gè)方面進(jìn)行計(jì)分量化，并以此作為對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的考核依據(jù)。為提高業(yè)務(wù)人員執(zhí)法能力。該站建立了周六學(xué)習(xí)日制度，并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)人員到外地參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和觀(guān)摩，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到單位作輔導(dǎo)講課。此外，該站為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)行了集團(tuán)監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，形成了相互監(jiān)督、權(quán)力制約的機(jī)制；出臺(tái)了監(jiān)督檢查行為準(zhǔn)則，規(guī)定不準(zhǔn)單獨(dú)一人去工地實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法活動(dòng)，嚴(yán)禁由施工、監(jiān)理隊(duì)伍的車(chē)輛接送，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、徇私偏袒、吃拿卡要。以上措施，增強(qiáng)了監(jiān)督執(zhí)法人員的服務(wù)意識(shí)和紀(jì)律觀(guān)念，保證了質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的全面順利完成。