施工企業(yè)是微利企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)部門的建立，在各種因素的影響下，施工企業(yè)的產(chǎn)值雖在不斷增加，但利潤卻沒有增加。建筑市場競爭日趨激烈，在競爭激烈的買方市場中，壓價(jià)壓標(biāo)已成為建筑市場的普遍現(xiàn)象，工程壓價(jià)少則10％，甚至更多，直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，施工任務(wù)不足，僧多粥少，施工企業(yè)為了生存急于承攬工程施工任務(wù)，業(yè)主利用施工企業(yè)的這種心態(tài)，提出苛刻條件，迫使企業(yè)墊資施工，加大了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度和風(fēng)險(xiǎn)，而且還有大部分業(yè)主把支付保證金作為招投標(biāo)入圍先決條件，擠占施工企業(yè)資金，面對這種困境，施工企業(yè)唯一的出路就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，壓縮成本支出來適用這種艱難的外部市場環(huán)境。

制造成本支出占工程總造價(jià)的比重較大，控制住了制造成就抓住了成本管理的源頭，制造成本的控制分為幾個(gè)方面，人工費(fèi)的控制，材料費(fèi)的控制，機(jī)械費(fèi)的控制，間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，分包工程的控制等。首先是人工費(fèi)，在人工費(fèi)的分類中，一部分是自有工人的工資，一部分是民工費(fèi)，另一部分是分包工程中人工費(fèi)部分，不論具體的分類情況怎樣，人工費(fèi)應(yīng)以預(yù)算中含有的定額工日為計(jì)算依據(jù)，在實(shí)際施工過程中加以控制，相關(guān)的工作人員在一個(gè)結(jié)算期內(nèi)核實(shí)工作量，按工作量與民工人員結(jié)算，結(jié)算結(jié)果不應(yīng)超過預(yù)算定額的范疇，合理安排施工工序，控制窩工，返工，入情工的開出，控制人工費(fèi)降下來。材料費(fèi)支出在工程項(xiàng)目總造價(jià)中一般要占到60％左右比例，控制好材料成本費(fèi)用，對成本管理起著決定的作用，因此應(yīng)加強(qiáng)材料的管理與核算工作，原材料從采購，進(jìn)場，領(lǐng)用，耗用等的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，在材料采購上應(yīng)按計(jì)劃合理購入原材料，減少資金占用，采購時(shí)引入市場競爭機(jī)制，在保證原材料質(zhì)量基礎(chǔ)之上，應(yīng)引入多家供應(yīng)單位競價(jià)的方式，采用低價(jià)供貨，首先在價(jià)格上使原材料成本降下來，在材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目一線的器材人員，應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目上的規(guī)定，科學(xué)合理地計(jì)量材料的進(jìn)場量，對于缺斤短兩的現(xiàn)象堅(jiān)決予以杜絕，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場量，為材料的節(jié)約做好準(zhǔn)備，在材料的領(lǐng)用與耗用上，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)限額領(lǐng)料，由一線責(zé)任工長監(jiān)督使用，建立一套行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，把材料成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，另外公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門的管理人員對各個(gè)工作崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是抓好庫存盤點(diǎn)工作，作到賬物相符，賬實(shí)相符，嚴(yán)格把握材料費(fèi)用這一關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的開支與管理，對于現(xiàn)場使用的中小型機(jī)械采取控制占用量及使用時(shí)間的方法，合理安排施工機(jī)械使用計(jì)劃，加快周轉(zhuǎn)杜絕現(xiàn)場閑置，減少無償支出，對機(jī)械進(jìn)場量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)，由項(xiàng)目工長根據(jù)工程實(shí)際需要測算需進(jìn)場機(jī)械量，并對每種機(jī)械使用情況有一個(gè)計(jì)劃，以免造成機(jī)械的停滯，加大成本負(fù)擔(dān)，對于大型機(jī)械如塔吊等訂一次性包死合同，將進(jìn)退場，安拆裝卸一次性包死，協(xié)議中規(guī)定塔吊工作內(nèi)容及時(shí)間，避免施工過程中不與配合臺班扯皮現(xiàn)象。對于電費(fèi)控制長明燈的現(xiàn)象，全員動員，增強(qiáng)了每個(gè)人的成本意識，力爭合理安排施工工序，縮短大型機(jī)械及中小型機(jī)械費(fèi)的占用時(shí)間，應(yīng)提高其使用效率，從源頭上使機(jī)械費(fèi)用開支降下來。在間接費(fèi)與其他直接費(fèi)支出方面，應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)等費(fèi)用的開支并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，在施工現(xiàn)場管理人員的數(shù)量上應(yīng)力求精簡，一人多能，盡量減少項(xiàng)目管理人員工資支出，使間接費(fèi)用的開支控制在一個(gè)相對較低的水平上。在現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)上除必要的臨時(shí)宿舍，辦公用房，現(xiàn)場必須的庫房，加工棚，操作合，現(xiàn)場以內(nèi)的臨時(shí)道路，水池，圍墻，水電管線等設(shè)施外，不增加開支項(xiàng)目，控制開支標(biāo)準(zhǔn)，力爭降低臨時(shí)設(shè)施開支，

達(dá)到降低成本的目的。一項(xiàng)工程總是由土建以及多家外分包單位分工協(xié)作來完成的。加強(qiáng)外分包項(xiàng)目的核算與管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低總承包的施工成本，對于民工的情包工程，應(yīng)嚴(yán)格界定施工內(nèi)容，在施工過程中由相關(guān)工長加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行，民工費(fèi)的結(jié)算支出水平嚴(yán)格控制在預(yù)算定額以內(nèi)，確保有效降低人工費(fèi)開支水平，對于專業(yè)性較強(qiáng)的外分包單位，比如：挖土，打樁，防水，鋼結(jié)構(gòu)等在與其訂立合同時(shí)，對工期，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)保證的前提下，對有意參加競標(biāo)的隊(duì)伍發(fā)出招標(biāo)邀請函，對資質(zhì)驗(yàn)證，資金能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，技術(shù)能力調(diào)查后，確定施工單位，多引進(jìn)幾家符合標(biāo)準(zhǔn)的分包單位，使其分包單位之間競價(jià)，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，確?？偘鼏挝坏某杀举M(fèi)用能夠控制在一個(gè)相對較低的水平上，同時(shí)也能夠轉(zhuǎn)嫁部分經(jīng)濟(jì)上與資金上的風(fēng)險(xiǎn)，在外分包單位的管理與協(xié)調(diào)上，總包方應(yīng)向分包單位按其造價(jià)的一定比例收取管理費(fèi)及服務(wù)費(fèi)，力爭開源節(jié)流，分散市場風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高企業(yè)的市場竟?fàn)幠芰?。?/FONT>