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國標簡介
目 次
1 總則
2 術語
3 項目管理范圍
3.1 一般規(guī)定
3.2 項目范圍的確定
3.3 項目的結構分析
3.4 項目范圍控制
4 項目管理規(guī)劃
4.1 一般規(guī)定
4.2 項目管理規(guī)劃大綱
4.3 項目管理實施規(guī)劃
5 項目管理組織
5.1 一般規(guī)定
5.2 工程項目參與各方的地位與作用
5.3 項目參與各方的組織機構
5.4 項目團隊
6 項目經理責任制
6.1 一般規(guī)定
6.2 項目經理
6.3 項目目標管理
6.4 項目經理責、權、利
7 項目進度管理
7.1 一般規(guī)定
7.2 進度控制的目標
7.3 項目施工進度計劃
7.4 項目進度控制的內容
7.5 進度控制的措施
7.6 項目施工進度控制
8 項目質量管理
8.1 一般規(guī)定
8.2 質量管理程序與內容
8.3 質量計劃
8.4 質量控制
8.5 質量檢查和改進
9 項目安全管理
9.1 一般規(guī)定
9.2 安全保證計劃
9.3 安全保證計劃的實施
9.4 安全檢查
9.5 安全隱患和安全事故處理
10 項目成本管理
10.1 一般規(guī)定
10.2 成本管理的內容和程序
10.3 成本計劃
10.4 成本控制
10.5 成本核算
10.6 成本考核
11 項目環(huán)境管理
11.1 一般規(guī)定
11.2 環(huán)境管理
11.3 文明施工
11.4 規(guī)范場容
11.5 消防保安
11.6 衛(wèi)生防疫及其他事項
12 項目采購管理
12.1 一般規(guī)定
12.2 項目采購程序
12.3 項目采購計劃
12.4 項目采購控制
13 項目合同管理
13.1 一般規(guī)定
13.2 合同管理的程序
13.3 合同審評
13.4 合同簽訂和制定實施計劃
13.5 合同實施控制
13.6 合同終止和后評價
14 項目資源管理
14.1 一般規(guī)定
14.2 資源管理的內容與程序
14.3 資源管理計劃
14.4 資源管理控制
14.5 資源管理考核
15 項目信息管理
15.1 一般規(guī)定
15.2 信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)
15.3 信息管理計劃
15.4 信息管理控制
15.5 信息管理
16 項目風險管理
16.1 一般規(guī)定
16.2 項目風險識別
16.3 項目風險評估
16.4 項目風險響應
16.5 項目實施中的風險控制
17 項目溝通與協(xié)調
17.1 一般規(guī)定
17.2 溝通程序和內容
17.3 溝通管理計劃
17.4 溝通的實施與反饋
18 項目結束階段管理
18.1 一般規(guī)定
18.2 項目竣工掃尾
18.3 項目竣工驗收
18.4 項目竣工結算
18.5 項目竣工決算
18.6 項目回訪保修
18.7 項目考核評價
1 總 則
1.0.1 為深化我國建設工程項目管理組織實施方式改革，不斷提高工程建設項目管理水平，促進工程項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，以適應市場經濟發(fā)展的需要，并與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。
1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的工程項目管理。
1.0.3 本規(guī)范是規(guī)范建設工程項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和組建項目管理組織的基本依據。
1.0.4 建設工程項目管理須實行項目經理責任制和項目成本核算制。
1.0.5 建設工程項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
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