產品詳情
服裝在人們生活中占據了非常重要的一部分，不僅是生活條件發(fā)展的成果，也是人們對美的追求的成果，現在學習服裝設計的人也越來越多。服裝的打樣在整個服裝訂做流程中也是屬于重要的部分。在您所選擇的服裝款式、面料等方面才決定服裝的打樣。服裝的打樣是根據您所選擇的服裝款式的基礎上再加上您所需要的“加”和“改”之間。也可以根據你所設計的服裝進行服裝的打樣。
服裝工業(yè)制版培訓
1、女裝制版培訓
1）講解服裝制版基礎知識，使學員掌握服裝各部位名稱、代號及服裝號型特點
2）講解量體的方法，掌握人體測量的主要基準線、基準點
3）掌握女基本裙的結構設計及各種變化款式的結構設計
4）掌握女上裝原型及女襯衫的結構設計
5）掌握女褲的基本型及各種變化款式的結構設計
6）掌握女裝旗袍的結構設計
7）掌握女式西裝、大衣等結構設計及輔料配置
2、男裝制版培訓
1）分析男裝結構設計尺寸及設計特點，掌握男裝原型結構設計
2）掌握男裝襯衫、馬夾的結構設計
3）掌握男褲基本款式及變化款式的結構設計
4）掌握男式西裝、大衣、外套的結構設計及輔料配置
5）掌握服裝上衣、下裝的推檔放碼
3、制版實訓
1）實例講解衣身結構（包括口袋、門襟等）的變化規(guī)律
2）實例講解領子、袖子的分類及結構設計及變化規(guī)律
3）掌握里布的配置原則和方法
4）案例分析與看圖打版
關于是否開立服裝打樣間的討論
關于是否單獨設立打樣間的進行討論，由于整個事情每個部門都有去了解過，就此聯想到如何看待分析問題，如何看待雞生蛋還是蛋生雞的問題思考。
一般情況下解決問題程序是發(fā)現問題---分析問題—解決問題—總結經驗。分析問題過程中找到問題的矛頭指向，針對性的提出解決問題方案。了解的過程中大家都非常贊同設立打樣間，問題只有兩個：一是樣品收費太高可能打樣的數量減少甚至考慮要不要打樣，因為打樣的時候都不知道是否有訂單會下來，畢竟我們不能為了打樣而打樣;二是如果有很多樣品，所有部門全部給樣品間打樣，時間沖突導致所有的樣品出不來，后遭殃的還是業(yè)務員自己?？墒怯懻摰倪^程中似乎不是對真正問題的討論，感覺都是不知所云，不知所云的原因就是因為有前提條件打樣間必須保平成本。似乎問題轉化為”是否成立樣品間”變成了“樣品間必須保平成本”，然后大家都沉默了，這個新問題本身就有問題，大家都知道樣品間要保平成本還是很難的一件事情，特別是做過的都知道，開發(fā)成本基本占去了服裝銷售成本的1/3. 可想而知，為了一個偽問題去討論，是沒有必要討論的，問題本身就是一個坑，解決這種偽問題，要么你就跳進去出不來了，要么你就把它填了。
其實，只要覺得成立打樣間非常重要，那就設立這個目標，不要對這個目標設立各種限制條件，現在雞和蛋都是在同一個公司籃子里面。首先成立打樣間，讓樣品間能夠像雞生蛋蛋生雞一樣良性遠轉起來才是前提條件，良性遠轉起來了，都不用擔心是借雞生蛋還是借蛋生雞的問題了，因為大家那個時候都是利益共同體了。
服裝工業(yè)制版培訓
1、女裝制版培訓
1）講解服裝制版基礎知識，使學員掌握服裝各部位名稱、代號及服裝號型特點
2）講解量體的方法，掌握人體測量的主要基準線、基準點
3）掌握女基本裙的結構設計及各種變化款式的結構設計
4）掌握女上裝原型及女襯衫的結構設計
5）掌握女褲的基本型及各種變化款式的結構設計
6）掌握女裝旗袍的結構設計
7）掌握女式西裝、大衣等結構設計及輔料配置
2、男裝制版培訓
1）分析男裝結構設計尺寸及設計特點，掌握男裝原型結構設計
2）掌握男裝襯衫、馬夾的結構設計
3）掌握男褲基本款式及變化款式的結構設計
4）掌握男式西裝、大衣、外套的結構設計及輔料配置
5）掌握服裝上衣、下裝的推檔放碼
3、制版實訓
1）實例講解衣身結構（包括口袋、門襟等）的變化規(guī)律
2）實例講解領子、袖子的分類及結構設計及變化規(guī)律
3）掌握里布的配置原則和方法
4）案例分析與看圖打版
關于是否開立服裝打樣間的討論
關于是否單獨設立打樣間的進行討論，由于整個事情每個部門都有去了解過，就此聯想到如何看待分析問題，如何看待雞生蛋還是蛋生雞的問題思考。
一般情況下解決問題程序是發(fā)現問題---分析問題—解決問題—總結經驗。分析問題過程中找到問題的矛頭指向，針對性的提出解決問題方案。了解的過程中大家都非常贊同設立打樣間，問題只有兩個：一是樣品收費太高可能打樣的數量減少甚至考慮要不要打樣，因為打樣的時候都不知道是否有訂單會下來，畢竟我們不能為了打樣而打樣;二是如果有很多樣品，所有部門全部給樣品間打樣，時間沖突導致所有的樣品出不來，后遭殃的還是業(yè)務員自己?？墒怯懻摰倪^程中似乎不是對真正問題的討論，感覺都是不知所云，不知所云的原因就是因為有前提條件打樣間必須保平成本。似乎問題轉化為”是否成立樣品間”變成了“樣品間必須保平成本”，然后大家都沉默了，這個新問題本身就有問題，大家都知道樣品間要保平成本還是很難的一件事情，特別是做過的都知道，開發(fā)成本基本占去了服裝銷售成本的1/3. 可想而知，為了一個偽問題去討論，是沒有必要討論的，問題本身就是一個坑，解決這種偽問題，要么你就跳進去出不來了，要么你就把它填了。
其實，只要覺得成立打樣間非常重要，那就設立這個目標，不要對這個目標設立各種限制條件，現在雞和蛋都是在同一個公司籃子里面。首先成立打樣間，讓樣品間能夠像雞生蛋蛋生雞一樣良性遠轉起來才是前提條件，良性遠轉起來了，都不用擔心是借雞生蛋還是借蛋生雞的問題了，因為大家那個時候都是利益共同體了。
